企业四新管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为适应市场经济发展和科技进步的要求，提高企业核心竞争力，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度所称“四新”是指新技术、新产品、新工艺、新材料。

第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应按照本制度的要求，结合实际工作，制定具体实施细则。

第四条公司设立“四新”管理领导小组，负责“四新”工作的组织、协调和监督。

第二章新技术管理

第五条公司鼓励员工关注新技术动态，积极学习新技术，提高自身技术水平。

第六条公司设立新技术研发基金，用于支持新技术的研究和开发。

第七条新技术立项程序：

1.员工或部门提出新技术研发申请，经部门负责人审核后报“四新”管理领导小组；

2.“四新”管理领导小组组织专家对新技术研发项目进行评审；

3.评审通过的项目，由公司批准立项，并拨付研发经费；

4.研发项目完成后，进行成果鉴定和验收。

第八条新技术应用程序：

1.新技术成果鉴定合格后，由“四新”管理领导小组组织推广应用；

2.部门和个人在推广应用新技术过程中，应做好技术培训和指导工作；

3.公司对推广应用新技术取得显著成效的部门和个人给予奖励。

第三章新产品管理

第九条公司鼓励员工和部门积极开发新产品，提高产品市场竞争力。

第十条新产品开发程序：

1.员工或部门提出新产品开发申请，经部门负责人审核后报“四新”管理领导小组；

2.“四新”管理领导小组组织专家对新产品开发项目进行评审；

3.评审通过的项目，由公司批准立项，并拨付研发经费；

4.新产品研发完成后，进行产品鉴定和验收。

第十一条新产品推广程序：

1.新产品鉴定合格后，由“四新”管理领导小组组织推广应用；

2.部门和个人在推广应用新产品过程中，应做好市场调研和客户服务；

3.公司对推广应用新产品取得显著成效的部门和个人给予奖励。

第四章新工艺管理

第十二条公司鼓励员工和部门不断改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。

第十三条新工艺改进程序：

1.员工或部门提出新工艺改进申请，经部门负责人审核后报“四新”管理领导小组；

2.“四新”管理领导小组组织专家对新工艺改进项目进行评审；

3.评审通过的项目，由公司批准实施；

4.新工艺改进完成后，进行效果评估和验收。

第十四条新工艺推广应用程序：

1.新工艺改进效果评估合格后，由“四新”管理领导小组组织推广应用；

2.部门和个人在推广应用新工艺过程中，应做好技术培训和指导工作；

3.公司对推广应用新工艺取得显著成效的部门和个人给予奖励。

第五章新材料管理

第十五条公司鼓励员工和部门积极寻找新材料，提高产品性能和降低成本。

第十六条新材料应用程序：

1.员工或部门提出新材料应用申请，经部门负责人审核后报“四新”管理领导小组；

2.“四新”管理领导小组组织专家对新材料应用项目进行评审；

3.评审通过的项目，由公司批准实施；

4.新材料应用完成后，进行效果评估和验收。

第十七条新材料推广应用程序：

1.新材料应用效果评估合格后，由“四新”管理领导小组组织推广应用；

2.部门和个人在推广应用新材料过程中，应做好技术培训和指导工作；

3.公司对推广应用新材料取得显著成效的部门和个人给予奖励。

第六章奖励与惩罚

第十八条公司对在“四新”工作中取得显著成绩的部门和个人给予奖励，奖励形式包括但不限于：

1.荣誉称号；

2.经济奖励；

3.培训机会；

4.晋升机会。

第十九条对违反本制度规定，造成不良影响的部门和个人，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第七章附则

第二十条本制度由公司“四新”管理领导小组负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数共计2500字，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为适应我国市场经济发展的新形势，推动企业技术创新、管理创新、市场创新和人才创新，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度所称“四新”是指：技术创新、管理创新、市场创新和人才创新。

第三条本制度适用于公司全体员工，旨在明确“四新”工作的目标、任务、责任和考核办法，确保“四新”工作有序、高效地开展。

第二章技术创新管理

第四条技术创新是推动企业发展的核心动力，公司应设立技术创新委员会，负责统筹、协调和推进技术创新工作。

第五条技术创新委员会由公司总经理、相关部门负责人及技术专家组成，负责以下工作：

（一）制定公司技术创新战略规划；

（二）审核、批准重大技术创新项目；

（三）协调解决技术创新过程中的重大问题；

（四）组织开展技术创新成果的鉴定、评价和推广。

第六条公司鼓励员工提出技术创新建议，并对提出的技术创新建议给予奖励。

第七条技术创新项目实施