2025年教育培训机构教师招聘规范.docxVIP

教育培训机构教师招聘规范

招聘目标：1．满足培训学校既有工作的人才需要,保证平常工作顺利开展。

2。满足培训学校将来发展的需要。

招聘原则:采取公开、公平、公正、择优招聘的方法，本着以人为本，德才兼备的原则,保证培训中心人员结构的合理性.

招聘工作负责部门及相关负责人：校长或者教学主管

操作流程：

一、公布招聘信息

1、选择招聘渠道

1.１人才交流中心

１．2招聘洽淡会

1。３老式媒体(报纸杂志)

1。4校园招聘

1。5网络招聘

1。6员工推荐

1.7猎头等

2、招聘渠道的选择应考虑如下因素：招聘渠道的服务质量、影响限度及收费原则。

3、公布招聘广告的注意事项

3。1提供学校的营业执照复印件

３.2招聘广告包含的基本内容中心（机构）简介

任职条件:

岗位职责

招聘人数

投递简历的联络方式

二、简历筛选

1、淘汰不合格简历,招聘登记表不完整和字迹难以识别的简历

语言花哨、内容空洞的简历

就业稳定性弱的简历—-——所经历过公司工作时间都很短

前后有矛盾的简历，如自我描述与自我实际工作不符的

待遇规定过高,到职曰期不符

2、筛选剩余合格简历时应关注的方面:

学历条件

所学专业与岗位规定是否对口

工作经历年限

相关行业/专业的工作背景

工作业绩简介

三、面试流程

ａ)约面试：提前一个工作曰以上约定面试时间。

b)面试：面试的目标、教育背景、以往的工作经历、离开上一家公司的因素、应聘动机、对学校及职位了解限度、盼望薪金等。

面试的方法：如设一次面试，由校长面试；如设两次面试，教学主管负责一面试,校长主管二面试（或校长与教学主管共同面试）

面试技巧见后附《面试问题》

面试结束后，由面试人填写《面试评价表》.

对特殊的人员进行的面试：

对于需要笔试的岗位，安排应聘者进行笔试;对于需要试讲的岗位(如中心教员），由教学主管安排试讲及听试讲人员，并填写《试讲评价表》.

四、录用流程

給应聘合格者发《录用告知书》及《新员工报到须知》

4.1《录用告知书》

４．2《新员工报到须知》

五、安顿流程

1、提前一个工作曰安排好新员工所需办公用品

2、建立员工档案

2.１《劳动协议》及《保密协议》、《试用签约意向书》、《服务自愿书》校长负责在新员工报到时与员工订立。

2.２《新员工录用告知书》中所规定的材料新员工报到当天必须提交齐全。

2。3填写《员工登记表》