XX公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书（93页PPT）.pptVIP

xx公司薪酬绩效管理咨询诊断报;说明;目录;本阶段在访谈和调查的基础上完成;项目组对公司总部及各经营单位的;总共发放问卷564份，回收56;公司员工在问卷调查过程中给予了;PowerPointPres;目录;从企业生命周期来看，重百目前处;在此阶段，重百正在处于“三大关;本管理诊断报告中，某著名企业提;目录;某著名企业是西南地区百货业的旗;重百人团结奋进，不断迈上新台阶;获得了一系列殊荣。管理诊断期间;大部分员工对公司的发展较有信心;目前公司已经明晰了“壮大主业，;大部分员工对于公司的战略发展方;目前，公司的组织架构正处于新老;需要进一步明晰总部对三个业态的;目录;某著名企业认为，对重百来说管理;有效的责权管理划分有利于提高组;通过诊断，某著名企业认为重百现;目前总部仍基本沿袭单店经营下的;90％的被调查者认为总部职能科;经过诊断，公司总部现行组织结构;组织规范化程度低。部分存在职能;公司部分中层管理人员未能承担相;公司规章制度很多，但执行不力是;某些管理制度没有随着公司的发展;目录;人力资源管理体系可以分为六大模;人力资源战略是企业职能战略之一;从内容上来看，人力资源战略包含;目前重百的人力资源管理更多扮演;为了推动重百的人力资源管理从传;必需系统思考、统筹规划，确定公;人力资源规划关注两个内容，遵循;具体而言，人力资源规划包括人力;人力资源规划是连接战略规划和公;重百人力资源规划职能缺失，从现;招聘工作有待于完善。由于没有系;目前员工招聘的渠道主要为招聘，;公司现行的培训工作不成体系，对;在员工职业发展方面也急需完善。;关键岗位缺乏人才储备和梯队建设;薪酬激励体系不健全，在很大程度;绩效考核体系不健全，绩效表现缺;目录;薪酬管理应遵循以下的指导原则;PowerPointPres;PowerPointPres;PowerPointPres;对于不同职能的岗位，支付薪酬的;PowerPointPres;年薪制模式下薪酬的主体结构为基;岗位技能工资制模式下薪酬的主体;从重百的薪酬结构来看，两种主体;从薪酬结构的两个部分：固定部分;员工薪酬水平的确定要考虑所处行;在进行设计时，应结合行业整体水;调查显示，目前重百3/4的员工;但市场调查数据显示，重百基层员;现有的薪酬管理存在某些问题，影;综上所述，重百现有的薪酬体系主;某著名企业将针对现有的薪酬体系;目录;绩效管理是企业不可缺少的一项正;一套完整的绩效管理体系应该包括;绩效管理缺位或不完善，员工会有;绩效管理体系的导入有助于解决上;总体来看，重百现有的绩效管理体;从理念层面来看，重百目前的绩效;并且公司员工存在着对考核的误解;从架构层面上来看，重百目前绩效;从制度层面来看，部门和个人绩效;总部对商场、家电公司、超市公司;总部对商场、家电公司、超市公司;总部对商场、家电公司、超市公司;总部对职能部门进行考核，但是没;公司目前设立综合评价小组对中干;绩效指标设计不合理是目前公司绩;绩效目标制定后，在执行过程中还;总部对商场、家电公司、超市公司;总部对职能部门的绩效考核结果趋;考核流程中缺少绩效沟通环节，造;某著名企业将针对现有的绩效管理;目录;根据优先排序法，把重百面临七方;项目第二阶段，首先将对重百的管;PowerPointPres