XX管控模式管理制度培训资料（59页PPT）.pptVIP

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1企业管理制度概论企业管理制度的制定和修改某著名企业有色子公司制度体系

2现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同遵守的行为规范的准则企业经营目标合力企业生产活动企业经营活动企业人力资源……经营观念管理制度指导、约束、规范企业及企业中群体和个人的行为防止企业变动不定有效地指挥和组织生产

3经济责任制度管理制度基本制度企业管理制度是其他制度的基础。其中最重要的企业领导制度，如厂长经理负责制，董事会领导下的经理负责制。是对企业各级组织，各个部门和各类人员的工作范围,责任及拥有的权力所作的规定是按企业管理工作客观规律的要求，为各项管理工作的范围，内容、程序、方法等所作的规定。企业管理制度由基本制度、经济责任制度和管理工作制度三部分组成 本阶段的项目重点和任务在于：制定603和香炉山的基本制度制定603和香炉山的组织结构制定603和香炉山中层以上干部的考核制度 本阶段的项目重点和任务在于：制定603和香炉山的基本制度制定603和香炉山的组织结构制定603和香炉山中层以上干部的考核制度

4企业领导体制的发展经历了四个阶段，不同阶段所有者与经营者在企业中的权利、地位和相互关系都不一样家长制领导阶段经理领导制阶段职业“软专家”领导阶段专家集团领导阶段所有者和经营者的关系所有者和经营者是亲属关系家长说了算所有权和经营权分离经营管理权有代价地转移到雇佣的管理阶层手中所有权和经营权分离经营管理为专长的“软专家”应运而生所有权和经营权分离经营班组更专业化、复杂化。由总经理或董事长为核心的决策集团和智囊团

5现阶段的企业领导体制主要有两种类型：厂长经理负责制和董事会领导下的经理负责制厂长经理对企业的生产指挥和经营管理工作统一领导、统一指挥、全权负责决策速度快责任明确决策独断专行权力缺乏制约损害所有者利益董事会统一领导，集团决策，由经理负责执行和进行日常行政管理发挥了集体的智慧、能力保证职权明确，责任清楚能体现各方面的利益决策效率低，决策与执行不一致责任分裂少数人专制内涵优点缺点厂长经理负责制董事会领导下的经理负责制

6薪酬管理制度经营企划管理制度经济责任制度涵盖了组织结构、部门和岗位职责与职权、经营企划管理，薪酬管理和考评激励体系六方面的内容“责”是经济责任制的核心和基础；“权”是经济责任制的条件和保证；“利”是履行责任的结果和动力。组织结构部门职责与职权岗位职责与职权考评激励体系经济责任制度经济责任经济权利经济利益

7管理者统一承担达成计划预算目标的责任建议采用三年跨度的滚动编制形式预算提案必须经过各个股东方修改和审批，最后应由董事会通过实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析经营计划和财务预算是相互协调的，应体现子公司的业务战略选择、战略支撑体系设计和战略实施计划收入预算采购成本、制造成本与销售成本市场费用行政管理费用所得税模拟损益表模拟资产负债表模拟现金流量表部门部门部门部门部门部门部门部门财务预算市场营销计划新产品开发计划投资和技术改造计划关键设备保障计划人力资源计划行政计划资金需求计划经营计划协调与相互融合经营计划用计划方式表达预算的制定往往从计划开始财务预算用财务指标表达，是计划的货币化体现方式两者必须协调制订

8子公司的年度经营计划和预算的基本内容××××公司年度经营计划与预算年度经营计划市场营销计划（市场网络规划、客户管理规划、销售计划、资金控制计划）新产品开发计划生产大纲采购规划（供应商网络规划、采购控制计划、库存规划）生产能力规划（投资和技术改造计划、关键设备保障计划）人力资源规划（人力资源需求计划、培训计划、薪酬与激励规划）行政计划（制度建设规划）财务预算收入预算采购成本、制造成本与销售成本预算市场费用预算管理费用预算税收规划模拟损益表模拟资产负债表模拟现金流量表资金需求计划以制造企业为例

9完整的绩效管理体系以KPI考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人KPI考核体系薪资激励体系计划、预算、流程体系权限/岗位职责职务等级序列薪资等级序列对位以年薪制为核心的薪酬体系将月薪分为固定薪金和浮动薪金两部分（职级不同，比例不同）浮动部分根据考核结果按相应公式计算发放将收入真正与贡献挂钩制定公司的战略规划和经营规划制定公司预算大纲明确组织结构和岗位职责对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排工作中严格按照流程办事在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订业绩指标考评体系业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权