组织协调措施 .pdfVIP

.

组织协调措施

第一节监理的协调程序

监理单位受建设单位委托，是施工现场唯一的管理者，是代表建

设单位合法权益，按照《监理委托合同》要求进行监理服务。监理单

位将自己置于协调工作的中心位置，而发挥积极作用，整个工程建设

过程中都要在总监理工程师的协调之下，积极解决工程建设中的问

题，推动工程建设的顺利进展，监督建设单位与承包单位签订的工程

建设合同的履行。

加强监理方的自身建设，处理好业主、承包单位、设计单位和政

府部门的关系，是促使工程顺利进行的重要条件之一。

合同关系业务关系

合同关系业务关系

监理关系

合同关系

.

.

第二节建设工程监理组织协调的方法

一、会议协调法

1、会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践

中常用的会议协调法包括第一次工作会议、监理例会、专业性监理会

议等。

2、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各相互认

识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并

明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开

工令之前举行，会议由监理工程师和建设单位联合主持召开，总承包

单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必须时邀请有关设计

单位人员参加。

二、监理例会

1、监理例会是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，

研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与

会者确认和落实。监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。

2、参加入包括：项目总监理工程师也可(为总监理工程师代表)、

其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要

时，还可邀请其他有关单位代表参加。

3、会议的主要议题如下：

（1）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；

（2）工程进展情况；

（3）对下月或(下周的进度)预测；

（4）施工单位投入的人力、设备情况；

（5）施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；

（6）有关技术问题；

.