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2024年甘肃省直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析题

近年来，部分基层单位为追求“留痕管理”，要求干部在多个政务APP上重复打卡、上传工作照片，甚至出现“为拍照而工作”的现象，被群众称为“指尖上的形式主义”。对此，你怎么看？

解析与参考答案

“指尖上的形式主义”是传统形式主义在数字化时代的变种，本质上是政绩观错位、责任心缺失的表现，需从现象看本质，系统施策解决。

首先，要分析危害。一方面，加重基层负担。基层干部本就承担大量具体事务，重复打卡、截图、填报占用了走村入户、解决实际问题的时间，导致“工作干得好不如材料填得好”的不良导向；另一方面，损害政府公信力。群众看到干部“忙着拍照、没空办事”，会质疑工作实效，削弱对政策落实的信任；此外，浪费行政资源。多平台重复建设、数据不能共享，造成财政资金和人力资源的双重浪费。

其次，要挖掘根源。一是考核机制僵化。部分上级部门将“APP活跃度”“信息报送量”作为考核硬指标，忽视实际工作成效；二是技术赋能跑偏。数字化工具本应提升效率，但一些单位为“赶时髦”盲目开发平台，功能重叠、操作复杂，反而成为新负担；三是干部作风不实。少数干部存在“应付上级”心态，将“留痕”等同于“落实”，缺乏深入一线解决问题的担当。

最后，要提出对策。一要优化考核体系。上级部门应建立“结果导向”的考核机制，将群众满意度、问题解决率作为核心指标，减少对“截图留痕”的过度依赖；二要整合数字平台。由省级层面统筹政务APP管理，推动数据互通共享，清理“僵尸平台”“重复平台”，让基层干部“只登一个平台、只报一次数据”；三要强化作风建设。通过专题教育、典型案例警示，引导干部树立“实绩为王”的理念，把精力放在解决群众急难愁盼上；四要畅通监督渠道。开通基层干部“吐槽热线”、设置群众评价模块，对形式主义问题及时曝光、严肃问责。

第二题：组织协调题

为推动乡村振兴战略深入实施，甘肃省直某部门拟开展“全省乡村特色产业发展瓶颈与对策”专题调研。如果由你负责组织此次调研，你会如何开展？

解析与参考答案

开展此次调研需紧扣“瓶颈与对策”核心，坚持问题导向、注重调研实效，重点把握“准备—实施—总结”三个阶段。

第一阶段：前期准备，确保调研“精准性”。一是明确调研目标。与农业农村厅、乡村振兴局等部门对接，梳理全省特色产业（如牛羊、马铃薯、中药材、戈壁农业等）的分布、规模及政策支持情况，确定“产业链条短、品牌影响力弱、技术支撑不足、市场对接不畅”等重点调研方向。二是组建调研团队。抽调农业经济、产业规划、基层治理等领域的业务骨干，邀请高校专家、龙头企业代表参与，提升调研专业性。三是制定调研方案。明确时间安排（覆盖春耕、秋收等关键节点）、调研区域（选取河西走廊、陇中、陇东等不同地理单元的典型县乡）、调研方式（座谈交流、入户走访、实地考察、数据比对相结合），并提前与市县对接，避免“扎堆调研”。

第二阶段：实地调研，确保“真实性”。一是分层级调研。省级层面，与发改委、财政厅座谈，了解产业扶持政策落实情况；市级层面，听取农业农村局关于特色产业规划、资金使用的汇报；县级层面，重点考察产业园区、合作社、家庭农场，查看生产基地、加工车间、冷链物流设施；村级层面，与村干部、种植（养殖）户交流，了解技术培训、销售渠道、收益分红等实际问题。二是多维度获取数据。通过统计年鉴、行业报告收集全省特色产业产值、市场占有率等宏观数据；通过问卷调查（设计“最急需解决的问题”“对政策的满意度”等问题）获取农户、经营主体的微观反馈；通过对比分析（如省内不同地区同类产业效益差异、与全国先进地区的差距）挖掘深层次矛盾。三是关注典型案例。既总结成功经验（如定西马铃薯“种薯繁育—鲜薯销售—精深加工”全产业链模式），也剖析失败教训（如某些地区盲目跟风种植导致滞销的案例），为对策提供正反参考。

第三阶段：总结提炼，确保“实用性”。一是整理调研数据。运用SPSS等工具分析问卷结果，归类访谈中反映的共性问题（如70%的农户反映技术培训“内容太理论、缺乏实操”，60%的合作社提到“贷款难、担保门槛高”）。二是深入剖析原因。从政策供给（是否存在“一刀切”）、要素保障（土地、资金、技术是否到位）、市场机制（产销对接是否顺畅）、主体能力（农户、合作社经营管理水平）等维度，分析瓶颈背后的体制机制问题。三是提出对策建议。针对“产业链条短”，建议支持龙头企业延伸加工环节，建设产地初加工中心；针对“品牌影响力弱”，建议整合区域公用品牌，加强线上线下营销推广；针对“技术支撑不足”，建议推动“科研院所+企业+农户”合作，建立专家工作站；针对“市场对接不畅”，建议搭建电商平台、冷链物流体系，组织产销对接会。最终形成《全省乡村特色产业发展调研报告》，提交党组会议审议