第八次课战略情景（52页PPT）.pptxVIP

战略引程之八——战略情景;学习地图：这堂课讲什么？;战略是环境敏感型产物，战略情境;组织情景：创业企业与成熟企业的;产业情景：尽管数字化一定程度上;国际情景：全球化已经成为如今战;PowerPointPres;PowerPointPres;创业不是什么？;[创业也是创业行为]所谓创业，;应用BLM的，无论是某著名企业;硅谷资深创业家史蒂夫·布兰克：;创业企业的战略规划——创业企业;[创业愿景]创业家的愿景指引企;[创业机会]创业的本质，是创业;[创业机会]上游供应商、厂商、;[创业机会]机遇是一种能够以与;[创业资源]创业公司资源一般不;[创业设计]以“创业机会”为核;[战略设计]研讨要点;组织设计;教练的作用，在于高效的反馈;PowerPointPres;国有企业的战略规划——国有企业;[战略意图]国有企业是政府在节;[事业洞察]国有企业经营目标具;[创新活动]与民营企业相对，国;[事业设计]从本质上看，国有企;[组织设计]组织资本、人力资本;[组织设计]组织资本、人力资本;[组织设计]组织资本、人力资本;延申思考：党政思想建设与企业文;教练的作用，在于高效的反馈;PowerPointPres;国际化企业的战略规划——国际化;国际化意图;案例：工程机械行业是强周期行业;[国际化机会]三次全球化浪潮;案例：从某著名企业的发展历程可;[国际化模式]随着公司在国际上;案例：在战略制定时同时纳入了全;国际化设计;[进入国别]设计国别进入评价模;[进入方式]不同国家有着不同的;[进入策略]以“跟随、联合、自;[实施路径]中国国际化企业中存;[竞争合作}与同行中兴在国际化;[国际化战略执行]国际化的组织;战略内容、战略过程需因“情境”;最后，还有一个“中国情境”的问;学习回顾：这堂课讲了什么？;ThankYou