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燃气公司6S管理考评实施办法

一、总则

（一）目的

通过系统化推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），规范燃气公司各业务场景（LNG储配站、门站/调压站、管网运维现场、工程建设工地、办公区域）的现场管理，消除环境杂乱、物品无序、安全隐患等问题，提升作业效率与安全水平，助力实现“零事故、高效率、优环境”的管理目标。

（二）适用范围

适用于燃气公司所有部门及外包合作单位（含工程建设、管网运维、LNG储配等外包队伍），覆盖生产作业现场、办公区域、仓库及附属设施（如应急物资库、工具房）。

（三）核心原则

全员参与：从管理层到一线员工（含外包人员）均纳入考评范围，形成“人人参与6S、人人落实6S”的氛围；

量化考评：将6S管理要求拆解为可量化的考评指标（如物品定置率、隐患整改率），避免模糊判定；

持续改进：考评结果与改进措施联动，针对薄弱环节制定整改计划，实现“考评-整改-提升”闭环；

安全优先：6S考评中“安全”维度权重最高，重点关注高风险区域（如LNG储配站、受限空间作业现场）的安全合规性。

二、6S管理核心内容与考评标准

（一）整理（Seiri）：区分必要与非必要物品，清除无用物品

考评区域

核心要求

量化标准

分值（总分100分，本项15分）

LNG储配站

1.储罐区、装卸车区无闲置设备（如超期软管、报废阀门）；2.工具房内仅存放当前使用的工具（如防爆扳手、检测仪），无用物品（如破损手套、过期耗材）及时清理

1.闲置物品占比≤5%（闲置物品数量/总物品数量）；2.工具房无用物品清理率100%

15分（每发现1处闲置物品扣2分，未清理无用物品扣3分）

工程建设现场

1.施工区域仅堆放当前工程所需材料（如PE管、阀门），无废弃建材（如碎砖块、旧脚手架）；2.临时办公区无私人杂物（如零食、非工作文件）

1.废弃建材清理及时率100%（当日产生当日清理）；2.私人杂物数量≤1件/10㎡

15分（废弃建材未及时清理每处扣3分，私人杂物超标扣2分）

办公区域

1.办公桌仅摆放当前使用的办公用品（电脑、文件、水杯），无长期不用物品（如旧书籍、闲置电器）；2.公共区域（走廊、会议室）无堆积杂物

1.办公桌闲置物品数量≤1件；2.公共区域杂物清除率100%

15分（办公桌闲置物品超标每件扣1分，公共区域有杂物每处扣2分）

（二）整顿（Seiton）：必要物品定置存放，取用便捷

考评区域

核心要求

量化标准

分值（本项20分）

管网运维工具房

1.工具（如管钳、检漏仪、PE管焊机）按“使用频率”定置摆放（常用工具放在1.2m高度内）；2.所有物品张贴标识（含名称、规格、责任人、存放位置）

1.工具定置率100%（定置物品数量/总物品数量）；2.标识完好率100%（无缺失、模糊）

20分（定置率每低1%扣0.5分，标识缺失每处扣1分）

LNG储配站仓库

1.应急物资（防低温服、堵漏工具、灭火器）分区存放，设置“应急物资专区”标识；2.物资摆放符合“上轻下重、先进先出”原则（如灭火器按有效期排序）

1.应急物资分区准确率100%；2.物资摆放合规率100%

20分（分区错误每处扣2分，摆放不合规每处扣1分）

工程建设现场

1.材料（如钢管、阀门）按“型号+用途”分区堆放，设置隔离围挡（高度≥0.5m）；2.危险品（如乙炔瓶、氧气瓶）单独存放，间距≥5m，张贴警示标识

1.材料分区准确率100%；2.危险品存放合规率100%

20分（材料分区错误每处扣3分，危险品存放不合规扣5分）

（三）清扫（Seiso）：清除现场污垢、杂物，保持环境整洁

考评区域

核心要求

量化标准

分值（本项15分）

LNG储配站储罐区

1.地面无油污、积液（LNG泄漏残留）、杂物（如焊渣、包装纸）；2.设备表面（储罐壁、阀门、仪表）无积尘，玻璃视窗清晰

1.地面污渍清除率100%（无可见污渍）；2.设备积尘检查合格率100%（用白手套擦拭无明显灰尘）

15分（地面污渍每处扣2分，设备积尘每处扣1分）

门站调压站

1.调压设备（过滤器、压力表、阀门）表面无油污、锈蚀；2.排水沟无堵塞（无泥沙、杂物），排水通畅

1.设备清洁合格率100%；2.排水沟通畅率100%

15分（设备油污每处扣2分，排水沟堵塞扣3分）

办公区域

1.办公桌、电脑、打印机表面无积尘，桌面文件摆放整齐；2.卫生间、茶水间无异味，地面无积水、污渍

1.办公设备清洁合格率100%；2.公共区域异