2025年教师招聘结构化面试两大答题技巧.docxVIP

2025年教师招聘结构化面试两大答题技巧.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

教师招聘面试考试:什么是结构化面试,怎么进行?该如何应对?

教师招聘面试--技巧

【摘要】什么是结构化面试?相信诸多职场人士都略有所闻。结构化面试如何进行?该如何应对?我们一起了解一下吧。

【什么是结构化面试】

所谓结构化面试,也就是原则化面试,是指面试的内容、形式、程序、评分原则及成果的合成与分析等构成要素,按统一制订的原则和规定进行的面试。

即使结构化面试也是经过考官与应考者之间交流来进行的,但从形式到内容上,它都突出了原则化和结构化的特点,例如,结构化面试规定面试题目对报考相同职位的全部应考者应该相同;面试考官的数量至少在2人以上;经典的结构化面试还规定在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目.所以,结构化面试的过程规范,面试成果也相对客观、公平、有效。

【结构化面试的特征】

1.依照工作分析的结构制订面试问题

这种面试方法需要进行进一步的工作分析,明确工作中哪些事例能体现良好的绩效,哪些事例反映了较差的绩效,由执行人员对这些具体事例进行评价,并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机等诸多方面,特别是关于职责和技能方面的具体问题,更可以保证筛选的成功率。

2。向全部的应聘者提出同一类型的问题

问题的内容及其顺序都是事先拟定的.结构化面试中常见的两类有效问题为:以经历为基础的问题,与工作规定关于,且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题,在假设的情况下,与工作关于的求职者的行为体现。

提问的秩序结构通常有2种:

(1)由简易到复杂的提问,逐渐加深问题的难度,使候选人在心理上逐渐适应面试环境,以充分地展示自已。(2)由通常到专业内容的提问。

3。采取系原则化的评分程序

从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺,每个问题都有拟定的评分原则,针对每一个问题的评分原则,建立系统化的评分程序,可以保证评分一致性,提高结构有效性.

【结构化面试的类型】

结构化面试重要分为行为描述性面试和情境性面试。

行为描述性面试源于“过去的行为是对将来行为的最正确模拟题”。设立招聘情境则是意味着招聘官对将来工作人员的最正确模拟题方式是了解他们过去干得怎么样。通常来讲,行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题,所以,必须要对胜任特征行为规定进行工作分析来决定所需的胜任特征.

情境性面试源于动机理论中的目标设立理论。面试者的将来行为会在很大限度上受其目标或行为意向的影响.情境性面试的目标是在于給面试者设立一系列工作中可能会碰到的事情,并问询“在这种情况下你会怎么做,以此来判别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试的第一步也是进行工作分析,经过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任将来的工作。因为必须关于键事件,所以情境性面试不适合用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。

【结构化面试的测评要素】

结构化面试测评要素的拟定应依据对面试的具体规定(如面试达成的目标、职位的具体规定等)而定.

通常具体有如下三大类:

(一)通常能力

1、逻辑思维能力:经过度析与综合、抽象与概括、判断与推理,揭示事物的内在联络、本质特征及变化规律的能力.

2、语言体现能力:去除流畅地体现自已的思想、观点,说服动员别人,以及解释、叙述事情的能力。

(二)领导能力

1、计划能力:对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制订实施方案的能力。

2、决议能力:对重要问题进行及时有效的分析判断,作出科学决断的能力。

3、组织协调能力:依照工作任务,对资源进行分派,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。

4、人际沟通能力:经过情感、态度、思想、观点的交流,建立良好协作关系的能力。

5、创新能力:发现新问题、产生新思绪、提出新观点和找出新措施的能力。

6、应变能力:面对意外事件,能迅速地作出反映,谋求适宜的方法,使事件得以妥善解决的能力。

7、选拔职位需要的特殊能力(该能力测评要素依照不一样职位规定拟定)。

(三)个性特征

在面试中体现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征。

【结构化面试答题的原则】

1、实事求是:回答考官的问题要从本人的实际情况出发,对的的对待和解决考官的问题。实事求是不仅容易在面试中赢得考官的信赖,也是为人行事的基本原则。即使被问及拟定回答不出来的问题,坦诚地认可“不知道”并表达歉意,也好过胡乱猜测,妄加评议。

2、随机应变:进入面试考场中,诸多人就会很被动,脑子里一片混乱。其实考生完全可以主动出击,化被动为主动,将话题的重点转移到自已精通的知识面上,甚至也可以向考官提出某些合理的建议,以显得自已谈吐清楚、头脑灵活、反映灵敏.

3、逻辑严密:在面试中,没有什么是原则答案,只要能自圆其说,并言之成理都是值得嘉许的。但一定要组织严密且有层次性,忌胡言乱语,随意

文档评论(0)

173****6081 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档