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《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班

课程大纲

中国企业的跨文化再造与十项修炼

2005年3月24日葛树荣

相关内容解读：

企业家通过组织文化再造可以优化国民性

温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台

国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析

国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES）

课题大纲：

中国人的核心修炼——理性化

德国人的理性；欧洲的理性

现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史

中国人——由“性情中人”变为“理性中人

二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课）

从“随意