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国有军工企业面向产品化的装备研制问题分析.pdf

专题报道

国有军工企业面向产品化的

装备研制问题分析

方成革范国梁刘海军

中国运载火箭技术研究院

摘要近年来，随着国家综合实力不断增强，国有军工企业得到了快速发展，然而在型号产品

研制中仍然存在研制周期长、成本高、效率低、质量保证困难等问题。本文从国有军工

企业面临的形势，分析了其产品化需求的迫切性、产品化的特有内涵及与信息化的内在

必然联系。在此基础上，探讨了企业产品化工作建设思路,分析了信息化支撑能力的适

应性，指出采用先进的技术手段和方法，提高研制与生产效率，降低产品成本，开展产

品化工作是企业提升市场竞争力、成为世界一流企业的有效手段之一。

关键词国有军工企业；产品化；装备研制适应性

近年来，随着国家综合实力不断增强，陆、海、二是企业从事型号产品研制时普遍存在重性

空、天、电磁、信息等各研究领域均取得了不小能、轻价格的做法，即更多地关注产品的技术功

的成就，作为国防事业基石的国有军工企业也得能和性能实现，而对产品成本关注较少，即便有

到了快速发展。然而长期以来，国有军工企业在所考虑，也是作为次要因素，所以出现了企业型

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型号产品研制过程中仍然存在以下问题。号产品研制成本高、竞争力弱的问题。

一是型号产品研制存在品种多、批量小、不三是企业针对每种型号产品的研制都配备了

同型号产品间的通用化（即互换性）较差。具体一支庞大的队伍，负责完成从预研、设计、制造、

而言，在不同型号产品中能实现同一功能的产品试验及发射到售后服务的全过程工作。随着型号产

重复研制较多，导致型号产品研制存在响应慢、品数量增加，企业的人力资源出现了严重短缺，产

周期长、费用高、效率低等问题。品质量保证存在困难，低层次质量问题防不胜防。

2024年6月总第488期军民两用技术与产品05

DualUseTechnologiesProducts

专题报道

上述问题表明，国有军工企业从领导到员工，组合化”的要求，由此确立了“三化”概念（即

几乎所有人的精力都放在了意义重大、生存型的现代模块化的前级形式）。90年代我国相关装备条

型号产品上，以保证每一次型号产品成功作为第例中明确指出，要推进“通用化、系列化、组合化”

一要务。因此，企业的型号产品越多，其所面临的装备研制，由此确立了军工企业装备研制“三化”

的压力就越大，长期处于一种如临深渊、如履薄原则。装备研制“三化”工作的开展，对解决国

冰的状态，企业的一线骨干员工也处于整体疲惫有军工企业装备多样化需求与批量生产方式之间

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的状态。的矛盾，起到了巨大的推动作用。

纵观国外先进军工企业,总结它们的成功经近年来，随着波音、IBM、华为等国际性大公

验不难发现，产品化和信息化是解决上述问题的司集成产品研发研制模式的深化运用，模块化设