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浅析装饰装修工程项目成本控制—以某工程为例
摘要
建筑装饰行业存在着装修、人工、材料和管理成本的不断上涨的情况,这就导致现骨干企业经济效益越来越低,公司发展困难。针对目前装饰装修行业面临的问题,必须要结合企业实际情况,构建健全的成本管理制度,提升全体员工的成本管理意识,强化原材料管理模式,纳入更加先进的企业管理体系,通过这些措施来实现对项目成本的控制,提高市场竞争力。本文介绍了工程项目成本管理的概念及特点,以百安居装修平台为典型案例,进一步分析百安居装修工程成本管理发展现状,针对该公司成本管理的核心问题提出有效控制项目成本,促进企业更好发展。
关键字:装饰装修;成本管理;成本控制
目录
TOC\o1-3\h\u30111绪论 1
230951.1研究背景 1
27011.2研究目的及意义 1
15111.2.1研究目的 1
42111.2.2研究意义 1
220021.3国内外研究现状 1
13441.3.1国外研究现状 1
108541.3.2国内研究现状 2
190542工程项目成本管理相关理论 3
4772.1工程项目成本管理概念 3
8152.2工程项目成本管理特点 3
322043装饰装修工程成本管理的现状——以百安居为例 4
291603.1项目简介 4
27293.2装饰装修工程成本管理的现状 4
159583.3装饰装修工程成本管理的主要工程造价构成分析 5
209763.3.1人工费的控制方面 5
209743.3.2材料费的控制方面 5
34613.3.3现场管理费控制方面 5
92774百安居成本管理中存在的主要问题 6
202404.1成本控制意识薄弱,项目成本逐年增加 6
244054.2材料成本居高不下 6
90234.3大型项目安装人工成本不可控 7
175415百安居成本管理的措施 7
307415.1提高全员的成本控制意识和个人专业素养 7
153445.2调整公司战略,合理安排交期 8
99005.3利用现代化的管理系统 9
35206结论 9
17432参考文献 11
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1绪论
1.1研究背景
家居行业是由房地产开发、建筑行业和建筑材料生产行业组成的产业集群的一部分,是直接从事消费者材料消费的行业。随着人们生活水平和生活要求的不断提高,家庭装修已经走进了千家万户。但是,由于家居室内本身的特点,施工的内容是不断变化和随机的,所以控制室内设计成本对管理家庭装修的总成本和确保在预算内尽可能最好的室内设计效果起着主要作用[[]
[]LiuSS.DiscussiononResponsibilityCostManagementinBuildingDecorationConstructionEnterprises[J].ValueEngineering,2018.
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
本次研究从项目管理与成本控制理论出发,以百安居装饰工程公司为背景,通过精品成本的分析与讨论,增强室内设计公司在整个工程过程中成本控制方面的意识。以科学的手段来改善成本可控家装、降低家装项目的成本、把项目全流程成本都控制到目标成本范围内,为家装项目的实施提供成本控制手段,提升企业装饰装修工程成本控制水平。
1.2.2研究意义
近年来,中国社会生产力高度发展,人们的生活质量得到了显著提高。因此我国家居行业未来前景广阔,市场需求旺盛。但同市场竞争日益激烈的宏观背景一样,家装行业也成了机会与挑战并存的热门市场。所以在家装设计管理中强化成本控制,是家装行业提高工作效率,提升经济效益的核心途径。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1947年,美国通用电气公司(GE)采购部工程师迈尔斯(Mayles)提出运用价值分析方法控制成本的科学方法。目的是较低的成本实现产品必须具备的职能的科学方法。这种方法的效果较大,可以节省大量费用,故随即受到各个部门的注意,在航空,造船,汽车部门已普遍采用,并迅速向西欧,日本等国家普及。后来发展为完整的科学体系,改名价值工程。
1952年责任会计得到美国会计师希钦斯(Hitchens)的大力支持,他把成本目标分解成各级责任单位责任成本、责任成本计算、有关责任部门或其工作人员的考核与评估,以此来激励各部门高层员工、控制成本、达到更加有效地成本管理。
目标成本管理的特点是分三个阶段开展管理工作,强调产品设计之前,先以客户能
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