2025年施工员的主要工作内容和工作流程.docVIP

施工员的重要工作内容和工作流程

在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的重要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采取的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来,在时间上和空间上取得最正确组合，在保证安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几种方面:1、施工准备阶段应做好的重要工作:⑴熟悉施工协议、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工协议约定的质量、工期规定、工程价款的计取措施、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行协议风险的识别、筹划躲避风险的方法。⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺原则、建筑安装工程安全操作规程）、技术原则（原则图集、材料设备制作及验收原则）等,参加设计交底，掌握领略设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要．⑶编制施工图(标后）预算，拟定工程造价,掌握工程具体工作量，为拟定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专题施工方案奠定基础。⑷编制施工组织设计或编制专题施工方案,编制安全防护技术方法.⑸绘制施工进度网络计划。⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、伎俩用料计划、施工机具使用计划、安全防护方法用料计划）.⑺编写安全技术交底。⑻编写技术质量交底或作业指导书。⑼依照施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验实验.⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期规定、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。重点做好如下施工交底：a。施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期规定、关键工序、交叉配合关系等.ｂ。安全文明施工交底:针对工程特点进行安全筹划、识别危险源,提出关于防护方法和规定，安全操作规程相关规定,明确安全责任。ｃ。施工技术方案和采取的施工方法交底:交代清楚专题施工方案设计的施工方法，本工程采取的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法,采取的技术方法，规定达成的质量原则。2、施工过程需加强的重要工作:⑴检验劳务班组（协作队伍)作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等)。⑵检验材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料和构件质量。⑶检验劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况,发现问题应立刻采取补救方法进行解决和纠正.⑷做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通，协调好内、外部各种关系.⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评估等监督、检验及工程资料的同时整理归档。⑹施工曰记、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。⑺月工程进度报量的编制与查对.ａ.每个月以预算形式向业主报量,并进行查对。b。每个月以预算形式向公司报量。c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。⑻贯彻当期施工进度计划的执行情况，查找偏差,分析因素,采取纠偏方法,并准时布置下月的施工进度计划，并贯彻人、材、机、现场施工环境的满足情况。⑼参加项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析因素,并采取纠偏改善方法.⑽参加项目经理部质量分析会,查找问题，分析因素,采取纠偏改善方法。⑾参加每七天（月）项目经理部安全检验、安全例会,指导、监督安全隐患的消除、整改,查找问题，分析因素,采取纠偏防护方法．⑿做全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各项总结.(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管好施工过程和竣工工程标记、保护工作，保证追溯性规定的实现。⒀做好施工过程的技术总结、安理方法的优化和劳动力、工期、成本、协议、三钢工具等信息的记录分析与积累。）3。竣工阶段的重要工作:⑴施工现场收尾阶段的工作：ａ。工程竣工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排贯彻完善,这是工程顺利经过正式验收的有力方法.b。在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净，交付业主一个洁净、整齐的产品。ｃ．做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作,为竣工验收工程交付做好准备。d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷，保证正常运营。e。参加竣工验收、办理竣工验收证实书和竣