如何对员工进行考核.pptVIP

第1页，共14页，星期日，2025年，2月5日一、定义：1、一个过程：考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、目的：是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。3、制度和方法：它是通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果的一种评估制度和方法。第2页，共14页，星期日，2025年，2月5日二、考核的目的：1、战略层面：?导向作用?战略目标得到实施

第3页，共14页，星期日，2025年，2月5日2、管理层面：??为员工的工资调整、奖金发放提供依据?为员工的职务调整提供依据?让员工清楚企业对自己的真实评价?让员工清楚企业对自己的期望，企业也可以准确地获取员工的工作信息

第4页，共14页，星期日，2025年，2月5日?3、发展层面：?不断改善公司的规章制度?及时发现制约公司发展的瓶颈?提供数据依据（目标修正，人员招聘等）第5页，共14页，星期日，2025年，2月5日三、考核的类型：1、效果型?着眼点：考核内容以工作效果为主；着眼于“干了什么”，重点在结果，而不是行为?适宜性：适宜对具体生产操作员工的考核??优点：标准容易制定，容易操作??缺点：具有短期性和表现性，且不适宜对管理性、事务性工作的考核第6页，共14页，星期日，2025年，2月5日2、品质型?着眼点：考核内容以工作中表现出来的品质为主；着眼于“这个人怎么样”?适宜性：适宜职场培训，挖掘潜能、激励之类??优点：识别人品、忠诚度、可靠性等抽象事物?缺点：评语比较虚，可操作性差，不好掌握第7页，共14页，星期日，2025年，2月5日3、行为型?着眼点：考核内容以工作行为为主，着眼于“干什么？怎么干？”注重过程而不注重结果。（因为他只是个执行者，结果应该由决策者负责）?适宜性：适宜对管理性、事务性工作的考核??优点：标准容易制定，容易操作?缺点：不适宜具体生产操作员工第8页，共14页，星期日，2025年，2月5日四、考核的建立：1、把握好选取考核内容?要与企业文化和管理的理念保持一致?要有侧重?不考核无关内容第9页，共14页，星期日，2025年，2月5日2、考核建立?工作业绩考核a、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）b．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）c、相关技术/品质的控制或改良d、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性e、7S管理、ISO执行情况、制度落实状况第10页，共14页，星期日，2025年，2月5日