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案例分析题
案例分析题
(一)某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏,产品质量卓越,顾客群体稳定。目前为扩大经营规模,企业增加牙刷生产,需要确定牙刷的产量,根据预测,企业采取大、中、小三种批量的生产方案,但是三种方案的概率不确定,有关数据如下表(单位:万元)
市场状况
方案损益值
畅销
一般
滞销
大批量
35
30
20
中批量
30
28
24
小批量
25
25
25
根据以上资料,回答下列问题:
81.该公司原来所实施的经营战略为()。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.一体化战略
D.多元化战略
参考答案:B
【解析】本题考点企业战略选择。该公司几十年来一直生产牙膏,顾客群稳定,属于稳定战略。
82.该公司目前实施的战略属于()。
A.不相关多元化
B.一体化
C.相关多元化
D.低成本
参考答案:C
【解析】该企业原来只生产牙膏,现在又生产牙刷,属于相关产品,则实施的是相关多元化战略。
83.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7),若采用大批量生产,使公司获得的经济效益为()万元。
A.30
B.35.5
C.30.5
D.25.5
参考答案C【解析】本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7+20×(1-0.7)=30.5万元。
84.若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的方案为()
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.大批量和中批量
参考答案:D
【解析】本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下:
各方案的最大后悔值为{5,5,10},取其中最小值min{5,5,,10}=5,对应的方案为大批量和中批量,所以应该选择D
85.该公司的这项经营决策属于()
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策参考
答案:B
【解析】本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。
案例分析题2
(二)某汽车企业生产001型号汽车,年产量l0000台,每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
零件编号
A1-001
零件名称
轴承
产品名称
001型汽车
装配车间
1
出产量
12000
2
废品及损耗
100
3
在制品定额
1000
4
期初预计在制品结存量
1500
5
投入量
齿轮加工车间
6
半成品外售量
300
7
库存半成品定额
1500
8
期初预计结存量(
1200
9
出产量
86、该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。
A、大批大量生产
B、成批生产
C、小批量生产
D、单件生产
参考答案:A
【答案解析】在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
87、该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照()计算方法。
A、物流流程
B、营销渠道
C、工艺反顺序
D、车间的空间位置
参考答案:C
【答案解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
88、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是()。
A、固定资产的折旧率
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的数量
参考答案:BCD
【答案解析】影响企业生产能力的因素主要有:固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
89、装配车间的投入量是()台。
A、8050
B、9250
C、10000
D、11600
参考答案:D
【答案解析】装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=12000+100+(1000-1500)=11600台。
90、根据市场和企业状况,装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台,则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是()个。
A、14000
B、14500
C、25600
D、16000
参考答案:C
【答案解析】车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=25000+300+(1500-1200)=25600个。
案例分析题3
(三)假设某企业每年需要某种小五金1000件,每件的订货成本为5元,每件物资的年保管费率为2%,每件产品的单价为50元,订货提前期为10天,该企业的工作日每年为300天。
91、根据经济订货批量模型,该企业的经济订货批量为()件。
A、200
B、300
C、100
D、150
参考答案:C
92、根据经济订货批量模
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