组装部生产流程图.xlsVIP

组装生产流程图

组装部生产流程图

项目

作业流程

作业说明/控制要点

支持图表

负责人

接单备料

1、副总在生产前2个工作日内将生产单下达组装部；

《生产任务单》

副总

2、组装主管接到生产单后查询物料、夹具，并确认齐全，后编排生产排程；

《领料单》《生产排程单》

组装主管

排程、计划

3、生产拉长依《生产排程表》按急单的先后顺序做排拉计划；

/

拉长

4、副拉依照《排拉计划》准备《作业指导书》、夹具、核对物料，齐全后排拉；

《排拉计划》《作业指导书》

副拉

首件

5、排拉并自检合格，抽5-10PCS样品交由品质IPQC确认首件，合格后方可生产；

《首件确认报告》

生产巡检异常停拉改善

6、批量生产时要求自主检查；

7、制程中出现重大异常时需停拉改善；如要特采需经相关负责人签字或申请报废补料生产；

8、批量生产务必再次抽取5-10PCS样品交由IPQC确认合格后方可继续批量生产；

IPQC

检测

9、QC对每一款产品按检验标准进行检验；

QC

包装入库

10、QC检验OK方可包装入库；

包装员

备注：

LNS噀wiSO,梶SO146R歔CNS噀wiSO,梶SO1

生产排程

计划

排拉

备料/夹具

产前准备

下生产单

自检合格

自主检查

停拉改善

继续生产

入库

包装

制程

QC检测

OK

NO

异常发生

批量生产

QC确认

1

2

3

4

5

6

7

8

9