基于DISC模型解决员工激励的四种方法.pptVIP

应用学会运用四种解决方案做好团队成员激励懂得DISC行为风格一个来源两个基础与三个层次懂得能够根据两个维度标准来判断人的四种行为风格。判断了解DISC四种行为风格的挑战与优势了earningcircle学习目标

03DISC四种特质的挑战与优势02如何划分与识别DISC四种特质01DISC行为风格理论基础04团队成员的四种激励方法录content

DISC行为风格理论研究一个起源两个基础三个层次01

一个起源——体液学说（希波克拉底）事迹：战胜雅典瘟疫影响：希波克拉底誓言理论：体液学说 胆汁质：性情急躁、动作迅猛（火） 多血质：性情活跃、动作灵敏（空气） 粘液质：性情沉静、动作迟缓（水） 抑郁质：性情脆弱、动作迟钝（土）体质对应特质与分类

美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士。将心理学的研究与应用突破了原本只局限于心理疾病或是刑案上的精神鉴定方面。1928《常人之情绪》行为倾向性和研究科学性一个起源——常人之情绪（威廉莫顿马斯顿）Dominance-支配Influence-影响Steadiness-稳健Compliance-服从或谨慎

两个基础——游戏1

两个基础——行为的倾向性规则：十指交叉握好，观察是哪只手的大拇指在上面；结果：右手在上→左脑发达，事业成功；左手在上→右脑发达，家庭幸福；启示：根据自己的习惯再进行一次练习，两次握手的情况往往一样，证明人的行为是具有倾向性的。行为的倾向性根据行为的倾向进行预测管理就是预测

两个基础——游戏2

两个基础——方法的科学性风格的两个基础行为风格小游戏：描述一个圆规则：描述图中所画的这个圆（如下图所示）结果：第一幅图,母鸡小鸡！→→→→→→第二幅图启示：当你没有清晰的坐标轴的时候，你只会用自己当前的状态和感觉去描述对方。建立坐标轴后，你有能力更好的去描述一个事物。太阳？鸡蛋？句号？………圆形句号鸡蛋方法的科学性用科学的方法描述不同的行为风格

三个层次——冰山模型我要成为谁可以观察的行为无法觉察的动机可以改变难以改变DISCMBTI九型人格数字密码我是谁基于过去面向未来评测评估

对人的敏感度观察不同人的反应知道他想要什么知道他需要什么识别运用管理三个层次

认识不等于了解不要去改变别人而是用他接受的方式影响他

如何划分与识别DISC四种特质两个维度四个象限02

两个维度——DISC矩阵指挥者Dominance影响者Influence支持者Steadiness思考者Compliance外向型：直接（快）、独断内向型：间接（慢）、保守关注事关注人(感性)讲关系、以人为主、爱助人独立、以事为主、喜支配(理性)

关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速关注人，行动快I影响者热爱交际风趣幽默关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人关注事，行动慢C思考者讲究条理追求卓越

D指挥者直接、控制与独断的激烈特质

I影响者爽朗、友善、外向、温柔与热情

S支持者谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心

C思考者组织、细节、事实、精准与准确

观影识人

D型特质

1很强的存在感2关注工作迹象3希望掌控全局4倾向快速决策5能力强，同时多线程工作1面对D，汇报要点2不给D造成压迫感3婉转提醒D的错误4预防D过快做决策5工作上的事情随时找TaD的典型特质与D相处基本原则D型特质及相处原则

I型特质

1说话幽默有创意2朋友很多，社交主动3在金钱问题上比较大方4喜欢鲜艳的衣服和各种饰物5喜欢用夸张的方式自我振奋1热情地回应2强调你的感受3告诉他“很有趣”4比I坚持的更久一些5用副词修饰强烈的情感I的典型特质与I相处基本原则I型特质及相处原则

S型特质

1尽量避免矛盾2往往乐于助人3面对压力默默忍受4装扮没特点就是特点5最不可能参与争吵和辩论1多一些关怀与包容2多一两句温暖的话语3父母是每个人的专属S4多去关照和保护身边的S5真诚感谢经常帮助自己的SS的典型特质与S相处基本原则S型特质及相处原则

C型特质

1喜欢按程序办事2整体形象整洁简单3崇尚“君子之交淡如水”4追求专业，习惯用数据说话5追求完美，对自己和别人要求都很高1让C说话2用数字说话3善用比较法4与C保持距离5避免使用“我认为、我肯定”C的典型特质与C相处基本原则C型特质及相处原则

每个人身上都有DISC大小比例不同而已

DISC四种特质的挑战与优势挑战优势三个阶段03

DISC的挑战与优势D的挑战速度过快，团队跟不上步伐不善于授权，下属的猴子跳到肩膀上D的优势意志的斗争，信心的传递I的挑战描述的愿望不一定兑现I的优势擅于描述，营造体验氛围C的挑战很难亲近，不易快乐C的优势善于苞丁解牛，抓住关键问题进行引导S的挑战不