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母子(分)公司管理诊断报告

说明本报告为讨论稿，并非最终结论单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。本报告重点关注的问题：法人治理结构：委托代理关系的问题权力系统：董事及高管的职责发挥、兼职问题对下属公司监督控制：分权与控制的问题对经营层考核激励问题协调成员单位，实现资源共享的问题

导读建议沟通协调监督控制考核激励计划与组织法人治理结构概述

改革创新和敬业精神使公司不断取得成功公司发展历程办事认真负责；不计较个人利益；以公司利益为重；具有较强归属感、责任感；具有良好的合作精神破除陈旧观念，引进新的经营理念、机制和先进技术：创办合资企业改制上市，建立现代企业制度：把握机会,成功改制上市全方位改革、改组，解决国有企业的深层次问题：对下属企业进行重组整顿：合并、关闭、限期扭亏1995年1986年1997年体制创新、管理创新三级跳公司综合实力

随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，加强对资源的整合，提升整体业绩为各下属公司指明明确的发展方向；统一调配资源，实现资源共享；构建统一信息平台，实现信息共享；优化配置资源，实现效益最大化公司规模的扩大对管理提出更高要求GOWORLD子公司分公司子公司分公司数据来源：员工调查问卷下属公司沿着各自的方向发展，缺乏相互协作，未充分发挥规模优势

然而，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范信息屏蔽各自为政失控风险59岁现象目前对下属公司的管理是充分信任，充分放权；而缺乏监督控制，平静的表面掩盖了许多风险相互协作差本团体利益最大化道德风险所有权与经营权分离代理问题监督与控制体系考核与激励体系自律与物质诱惑的选择潜在风险经理层不能享有经营活动带来的所有收益风险的防范依赖于有关人员的自觉目前的监督体系不完善，而且考核与激励体系也缺乏明确规定委托代理关系中，由于需要监督而产生代理成本；由于限制代理成本，便会存在道德风险总部指令难推行经营风险意识差信息不对称

信息资源分散，母子公司之间、子公司之间信息交流有限，制约了股份公司的发展市场、销售等方面子公司各成体系，资源难以共享缺乏统一的战略理念和共同价值，内部整合不到位，导致公司整体优势没有发挥下属企业之间各自为政，难以实现资源共享，发挥规模效应也不利于充分发挥规模效应股份公司职能部门没有发挥应有职能。作为参谋部门，为高层提供决策信息和依据，但是信息搜集渠道不畅通，下属公司本位主义思想较严重。不能充分掌握各单位设备利用及紧缺信息，调剂余缺，避免一方设备闲置，而另一方重复购进的双重浪费没有集中采购，不能享受大批量采购所获得的价格优惠利益各公司管理水平参差不齐，而管理制度、管理人才难以流动

导读建议沟通协调监督控制考核激励计划与组织法人治理结构概述

股份公司基于公司章程，遵循法人治理结构对子公司进行管理控制权发挥不足，母公司难以获得充分信息：董事参与经营，不利于监督权的行使；多数是事后控制，事中控制少。超声电子（集团）公司股份公司超声印制板超声显示器75%75%四川印制板62%深圳华丰55%占总股本62.36%子公司股东大会子公司经理层子公司董事会委托代理委托代理母公司所有权控制权经营权参加监督监督法人治理结构过于强调子公司独立性，对派出董事缺乏管理，导致子公司缺乏控制

从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会

对子公司经营层缺乏有效监督管理，不利于组织持续健康发展监督管理方式：子公司董事会股份公司与子公司的契约：股份公司章程授权，子公司董事会委托子公司监事会母公司对子公司的管理以不干涉子公司自主经营权为原则，避免外行管理内行的现象，其统一管理的意志通过两个途径实现：利益吸引，接受统一管理、服务可获得利益，使子公司离不开母公司通过派出的经理，借助于经理的管理决策来实现现状：对子公司的管理主要通过派驻董事直接参与经营活动来实现。而董事不能真正代表绝大多数股东的利益，存在道德风险：需要完善监督来避免风险对子公司的监督出现断层

现行分工形式不利于从公司的全局出发考虑问题高管各兼一个下属单位总经理，会首先注重本团体利益，而难以从全局出发考虑总公司的经营活动；由于不易划分责任，会导致总公司过多干预子公司的自主经营活动身兼数职，不便于考核数据来源：员工调查问卷董事会总经理副总经理副总经理显示器CCTC董事长覆铜板仪器多数员工认为管理层兼职的现象不利于正常工作的开展。其中有1/3的员工认为会导致管理层次混乱，有1/4认为容易导致什么都管，什么都管不好，顾