银行公司薪酬发放管理规定（规则）.doc

银行公司薪酬发放管理规定

一、总则

本规定旨在建立科学、合理、公平、透明的薪酬发放管理体系，确保薪酬发放的准确性、及时性与合规性，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，促进公司的持续健康发展。本规定依据国家相关法律法规以及公司的发展战略、经营理念和企业文化制定。

公司秉持“以人为本、绩效导向、公平公正、共同发展”的经营理念，在薪酬发放管理中充分体现对员工的人文关怀，注重员工的个人发展与公司整体效益的紧密结合。同时，以扁平化管理为原则，减少管理层级，提高信息传递和决策效率，使薪酬政策能够更直接、有效地惠及每一位员工。

二、适用范围

本规定适用于银行公司全体正式员工和试用期员工。客户相关的薪酬发放管理涉及较少，但在涉及客户推荐奖励等与薪酬相关的特殊情况时，可参照本规定部分条款执行。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源部门

-负责制定和调整薪酬策略与方案，根据公司经营状况、市场水平和人才需求进行动态优化。

-收集、整理员工的考勤、绩效等数据，作为薪酬计算的基础信息来源。

-核算员工工资、奖金、福利等各项薪酬项目，确保数据准确无误。

-与财务部门协作，完成薪酬发放的具体操作，并及时解答员工关于薪酬的疑问。

2.财务部门

-负责薪酬发放资金的筹集与管理，确保资金按时足额到位。

-核对人力资源部门提供的薪酬数据，进行账务处理，保障薪酬发放的财务合规性。

-协助人力资源部门做好薪酬成本的控制与分析，为公司的薪酬决策提供财务支持。

3.各业务部门

-负责向人力资源部门及时、准确地提供本部门员工的考勤记录、绩效评估结果等与薪酬计算相关的信息。

-协助人力资源部门对本部门员工进行薪酬沟通与解释工作，确保员工对薪酬政策和发放情况的理解。

四、管理内容与流程

1.薪酬构成

-基本工资：根据员工的职位等级、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

-绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，依据绩效考核结果按一定比例发放，以激励员工提高工作效率和质量。

-奖金：包括月度、季度、年度奖金以及专项奖金等，根据公司经营业绩、部门目标完成情况和个人突出贡献等发放。

-福利：包含法定福利（如五险一金）、公司福利（如补充商业保险、带薪年假、节日福利等）。

2.薪酬计算

-基本工资计算：按照员工的职级对应的基本工资标准，结合当月实际出勤天数进行计算。

-绩效工资计算：根据绩效考核得分，乘以绩效工资基数得出绩效工资数额。例如，绩效得分在90分及以上，绩效工资发放比例为120%；得分在80-89分，发放比例为100%；得分在70-79分，发放比例为80%；得分在60-69分，发放比例为60%；得分低于60分，发放比例为40%。

-奖金计算：月度奖金根据部门和个人月度工作目标完成情况确定；季度奖金结合季度业务指标达成情况发放；年度奖金与公司年度经营业绩、个人年度综合表现挂钩；专项奖金根据特定项目或任务的完成情况给予。

-福利核算：法定福利按照国家规定的比例和基数进行计算缴纳；公司福利根据相应的政策标准执行。

3.薪酬发放流程

-数据收集：每月[具体日期]前，各业务部门将本部门员工的考勤、绩效等数据提交至人力资源部门。

-薪酬核算：人力资源部门在收到数据后，于[具体日期]前完成薪酬核算工作，并将核算结果提交给财务部门进行审核。

-财务审核：财务部门在[具体日期]前完成对薪酬数据的审核，确保数据准确无误且符合财务规定。

-薪酬发放：经审核通过后，财务部门在每月[固定发放日期]将薪酬发放至员工个人银行账户。如遇节假日，提前至最近的工作日发放。

-薪酬反馈：员工在薪酬发放后如有疑问，可在[规定期限]内向人力资源部门提出，人力资源部门应及时进行核实和解答。

五、权利与义务

1.员工权利

-有权了解公司的薪酬政策和薪酬构成，人力资源部门应提供相应的培训和咨询服务。

-对自己的薪酬计算和发放情况有知情权，如有异议，有权按照规定流程进行申诉。

-享有国家法律法规和公司规定的各项薪酬福利待遇，如法定节假日工资、带薪年假工资等。

2.员工义务

-遵守公司的薪酬保密制度，不得向他人透露自己或打听他人的薪酬信息。

-积极配合人力资源部门和业务部门做好薪酬相关数据的收集和整理工作，如实提供个人信息。

-努力工作，完成工作任务，提升工作绩效，以获得相应的薪酬回报。

3.公司权利

-根据公司经营状况、市场环境和员工绩效表现等因素，有权调整