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高速公路工程项目施工管理方案

第一章总则

1.1编制目的与依据

为规范[项目名称]高速公路工程施工全过程管理，明确管理职责，优化资源配置，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，特制定本方案。本方案编制依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、业主招标文件、施工合同、设计文件及项目自身特点。

1.2适用范围

本方案适用于[项目名称]高速公路工程项目从施工准备至竣工验收交付使用的全过程管理活动。项目各参建单位及全体施工人员均须严格遵照执行。

1.3管理目标

1.质量目标：工程质量符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到合格标准，争创优良工程，杜绝重大质量事故。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准以内，争创“平安工地”。

3.进度目标：严格按照合同约定工期完成全部施工任务，确保工程如期通车。

4.成本目标：在确保质量、安全、进度的前提下，有效控制施工成本，实现预期经济效益。

5.环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，减少对周边生态环境的影响，符合环保要求。

1.4管理原则

1.以人为本：坚持安全第一，关爱员工，充分调动全体参建人员的积极性和创造性。

2.预防为主：对施工过程中的质量、安全、环保等风险进行提前识别、评估和控制。

3.系统管理：运用系统工程的方法，对施工全过程进行统筹规划、协调控制。

4.持续改进：建立健全管理体系，通过过程检查、数据分析，不断改进管理方法和措施。

第二章项目管理组织及职责

2.1项目管理组织机构

本项目采用项目经理负责制，成立项目经理部，作为现场施工管理的常设机构。项目经理部根据工程规模和特点，设置相应的职能部门，如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合管理部等。各部门在项目经理的统一领导下开展工作，形成分工明确、协作高效的管理团队。

2.2主要管理人员职责

1.项目经理：对项目实施全过程、全方位负责，是项目质量、安全、进度、成本、环保的第一责任人。负责审批重要管理文件，调配项目资源，协调内外关系，确保项目目标实现。

2.项目总工程师：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，解决重大技术难题，指导工程技术人员开展工作，对工程质量负技术责任。

3.施工副经理：协助项目经理负责现场施工组织和协调，重点分管施工进度、资源调配、安全生产等工作，确保施工计划的落实。

4.各职能部门负责人：

*工程技术部：负责施工技术管理、施工方案编制与交底、测量放样、技术资料整理、工程变更等。

*质量安全部：负责工程质量检查与验收、安全生产监督与管理、环保措施落实、文明施工、应急预案管理等。

*计划合同部：负责施工计划编制、合同管理、成本核算、计量支付、工程统计等。

*物资设备部：负责材料采购、验收、储存、发放，机械设备的租赁、调配、维修保养及管理。

*财务部：负责项目资金管理、成本核算、财务报表编制等。

*综合管理部：负责行政办公、人力资源、后勤保障、对外协调、文档管理等。

第三章施工准备阶段管理

3.1技术准备

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉施工图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底会议，理解设计意图，明确技术标准和工艺要求，对图纸中的疑问和问题及时提出并得到澄清。

2.施工组织设计编制与审批：根据合同要求、设计文件及现场条件，由项目总工程师组织编制详细的施工组织设计，明确施工总体部署、关键工序的施工方法、资源配置计划、进度计划、质量安全保证措施等，并按规定程序报批。

3.专项施工方案编制：对危险性较大的分部分项工程，如高边坡、深基坑、桥梁挂篮施工、隧道开挖等，必须编制专项施工方案，并按要求组织专家论证或评审。

4.技术交底：建立健全技术交底制度，将施工图纸、施工规范、质量标准、施工工艺等逐级向施工班组进行详细交底，确保每个施工人员明确施工要求。

3.2现场准备

1.施工场地踏勘与规划：详细踏勘施工现场，了解地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境等情况，合理规划施工总平面布置，包括生产区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。

2.“三通一平”：完成施工现场的通路、通水、通电及场地平整工作，为后续施工创造条件。

3.临时设施搭设：根据施工总平面布置，搭设项目经理部办公用房、职工宿舍、食堂、仓库、搅拌站、钢筋加工棚、木工加工棚等临时设施，并确保符合安全、卫生、环保要求。

4.测量控制网建立：根据设计单位提供的控制点，建立项目施工测量控制网，进行导线点和水准点的复核与加密，并定期进行复测，确保测量精度。

3.3资源准备

1.人力资源准备：根据施工进度计划和工程需要，编制劳动