-国美人资中心战略规划设计.pptxVIP

人力资源中心

2021-2021年战略规划

;;;;;;;8;人员根本情况分析;;07-09入离职情况比照;;;人员流动情况分析;;;17;人员开展现状与分析;07~09年销售及人工本钱分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工本钱分析;;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革—打造公司软实力;07-09年士气度得分回忆及结论;敬业度

反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与承诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2企业文化体系建设;重点工作3适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作工程一览;;;针对店长岗位的人才开展—蓄水池工程;管理通道;育

;重点工作2轮岗制;重点工作3高管管理俱乐部;重点工作4国美E学院;;重点工作5SOL建设;;E-HR信息系统建设;;;;2021年上半年重点工作;制定2021年上半年人员规划;2021年上半年重点工作;结合人工本钱进行编制优化;2021年上半年重点工作;高管人才梯队建设—继任方案;2021年上半年重点工作;促销员转化及营业员队伍建设;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—SOL培训推进;营业员招聘渠道的建设-校企合作;2021年上半年重点工作;形成日常奖罚工作指导书

对奖罚事项种类进行标准;对奖罚频次、力度进行标准；完善奖罚流程与职责分工;2021年上半年重点工作;谢谢