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高管团队稳定性与企业全要素生产率关系研究
目录
文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1时代背景及经济发展要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2高层管理人员变动对企业效能影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.1.3全要素生产率提升对企业持续发展的价值．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2国内外研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.1高层管理人员团队稳定性的理论基础梳理．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.2企业全要素生产率测度方法及应用进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.2.3高管团队稳定性与企业全要素生产率关联性研究现状．．．．．．23
1.2.4文献述评与研究空间辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.3.1主要研究问题界定与核心内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.3.2构建理论分析框架的逻辑思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.3.3主要研究方法选择与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.4可能的创新点与不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.4.1研究视角或方法层面的潜在创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.4.2当前研究的局限性与本研究的可能不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
相关理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.1高层管理人员团队稳定机制探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.1.1高层管理人员团队及其构成特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.1.2高管团队稳定性的内涵与维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.1.3影响高管团队稳定的驱动因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.2企业整体效能衡量指标——全要素生产率．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.2.1全要素生产率的基本概念辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.2.2全要素生产率的核心构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.2.3全要素生产率对企业发展的关键作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.3高管团队稳定性与全要素生产率关系及作用机理．．．．．．．．．．．．56
2.3.1组织记忆与知识传承维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
2.3.2战略规划与执行力一致性维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
2.3.3决策效率与风险管理维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
2.3.4治理结构与企业文化维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1研究假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
3.2变量选取与衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.2.1因变量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
3.2.2自变量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
3.2.3中介变量/调节变量选取及考虑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.2.4控制变量的具体构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
3.3数据来源与样本选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
3.4实证模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
3.4.1基准回归模型设定．．．．
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