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全兴福州

改善提案实施办法

NO：R-W-002

合理化本部

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1、目的：为激励全员参与经营幷培养创意习性，以提高作业与管理品质，幷使提案活动各项

工作之进行有所遵循，特订定本办法。

2、范围：

2.1改善提案（以下简称『提案』）必需具有下列之一，始予受理：

2.1.1提案需以本公司之改善为主.

2.1.2节省原料、人力、时间等降低成本之各项改善。

2.1.3提升产品品质或降低不良率、报废率之各项改善。

2.1.4装配、制造技术、操作方法之改善。

2.1.5作业程序、机械设备、周边配置等之流程改善。

2.1.6呆废料之再利用。（需已向客户索赔者）

2.1.7有关提高生产力、效率、鼓舞士气等之各项改善。

2.1.8产品搬运、储存、控制等之各项改善。

2.1.9各项产品包装技术、外观、成本之改善。

2.1.10各项能源节约、减量、回收、再利用等减废措施及污染预防之改善。

2.1.11经营管理制度、效率、方法之各项改善。

2.1.12简化各种报表作业或事务流程之改善。

2.1.13机械设备、工具、附件之设计制作、维护保养之各项改善。

2.1.14减少机械故障、提高设备稼动率之各项改善。

2.1.15厂内、外安全卫生及作业环境之改善。

2.1.16设备、工装的安装和调整时间缩短之改善。

2.1.17产品先进先出、降低库存量之各项改善。

2.1.18其它有利于公司改革之事项。

2.2提案内容具有下列之一者，不予受理，采退件处理：

2.2.1非建设性之批评案件。

2.2.2涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。

2.2.3涉及薪资、人事异动任免问题。

2.2.4单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容。

2.2.5与其它案件内容相同之重复案件。

制订日期

2004.05.01

核准

审查

制订

修订日期

2006.06.22

版次

4

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2.2.6提案未代入或未实施完成者(专案除外)。

2.2.7厂商已先提出设变要求，相关单位再提改善提案者。

2.2.8凡须利用组织力量（例：总经理直接交办事项）始能达到改善效益者。

2.2.9凡关系企业之改善提案及新机种开发案件。

2.2.10其它经技术部认定不属提案范围者。

2.2.11改善提案,改善前后数据无法说明佐证。

3、权责：如内容说明

4、定义：无

5、内容：

5.1组织系统：

5.1.1本公司提案活动由合理化负责推行。

5.1.2合理化最高主管负责掌理有关改善提案之一切业务。

5.1.3制造部综理各单位一切推进之相关事宜。

5.1.4各单位主管负责，幷得指定专人（各单位推进人）兼任该单位提案推行相关事宜。

5.2工作职掌：

5.2.1合理化最高主管之工作职掌：

A.筹划推动提案之各项计划方针及措施。

B.督导各单位推行提案事项。

C.提案成果之审核。

5.2.2合理化之工作职掌：

A.协助办理策划及推行提案活动。

B.提案之宣传与辅导。

C.提案成果之审查。

D.各单位改善问题点、困难点之收集提示与辅导，促进提案改善效果。

E.检核各单位提案活动推行情形。

5.2.3单位主管之工作职掌：

A.执行提案之各项措施与方针。

B.启发倡导所属员工之改善热忱及提案素质。

C.提案之审核。

D.采用案之策划实施及成果调查报告。

5.2.4各单位推进人之工作职掌：

A.提案收集、进度追踪及事务处理。

B.协助单位主管执行提案有关事项。

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5.10.3对于材料单价、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生

偏颇。

A.材料单价：依财务所提供资料为准。

B.工资率：以RMB6元/时计算，每月上班时间以22天计。

C.报废量：依财务提供资料为准。

D.不良数：依品管提供资料为准。

E.退回数：依品管提供资料为准。

F.工时：依制造单位所提供资料为准。

G.生产数：依生管所提供审查时候，前、后三个月实际出货量之平均数为准。

H.每平方米：以10元/m2计算。

5.11.4改善费用摊提：改善费用效益摊提年限，请参考改善项目表内容说明:

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5.11.5主办单位得依物价指数及产品价格结构之变化，依实际需要提出效益分析范例供分

析、审核之参考。

5.11.6重复案件：凡改善内容属同样或近似者，得列为重复案件，其归属原则如下：

A.甲方提案幷提出具体方案或作法，供协助单位（乙方）制作，则提案归甲方，如乙方

再提出更佳方案且执行则归乙方。

B.甲方提案请乙方改善，但具体方案或方法由乙方提出则提案归乙方。

C.如甲乙共同研制得出方案则甲乙共分。

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