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改善创新管理制度
目的：
为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。
适用范围：
本公司各种提案改善、创新、创造、发明。
职责和权限：
总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；
各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；
各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；
人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用；
各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明；
项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等；
总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批；
任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；
各种提案改善、创新、创造、发明一览表：
项目类别
序号
涵盖范围
设备工具
1
挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等
2
各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。
3
机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。
制造类
1
工作效率的改进或革新方法。操作方法与安全的改善等
2
作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题
3
控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法
4
改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本
5
作业现场布局改进。减少作业流程动作步骤
6
管理手段、管理模式/体系的引用、推行
7
管理工具、质量控制手法的引用和推行
节能降耗
1
通过提升效率、操作方法的革新、改进，能达到材料节约、各类能源消耗的降低
2
节约能源及其它费用开支，报废率减低，使用受命周期延长等
技术、工艺类
1
各种产品配方的开发成果、改进成果，能保证产品的质量标准及成本组成符合市场需求
2
新产品的设计、制造技术、包装的开发和改进等
3
提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等
4
生产工序改进，工艺开发成果
5
适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计
6
公司在生产中急需解决的重大技术难题
管理类
1
各单位、部门工作方法、管理思路、工作方案等管理内容革新，效果明显，能明显提高工作效率、质量或减少人力
2
发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等研究和实施
3
促进安全，预防灾害发生等
4
减少或预防浪费的方法
5
管理制度、人员结构、各项隐患防护等改善或创新
6
能给公司带来较大经济效益的建议和提案或办法
7
对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新，在投入产出比或管理运作效果上有显著表现
8
物料设备等保管、运输、管理等，操作简化或减少浪费的方法
9
对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等
10
公司急需解决的难题
11
如何提高业绩或减少费用的方法
12
精简人力的方法
综合类
1
废料、废品、废弃能源的回收利用
2
各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善和创新
3
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意
4
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计
5
具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进
6
有利于公司发展的各项建议
7
降低工程造价，节约基建投资等
基本原则：
任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请；
同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报；
所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；
公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报；
项目费用
项目费用按项目申报批准的费用标准执行；
项目费用开支办理程序按财务制度程序执行；
记分办法和奖金计发：
基本原则：
评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成；
对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励；
项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经项目6
项目执行
1
申请人接到申请反馈，立即组织实施
项目申请人和实施成员
按项目实施计划的时间节点产出相应的结果
《项目实施计划》、《项目计划变更申请》和过程各类记录
2
实施过程中必须作好详尽的过程记录，过程记录是项目验收必须提供的证据
3
申请人/项目负责人每周六，按《项目实施计划》格式要求向项目管理组负责人汇报项目实施情况
4
实
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