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第二节绩效考核方法
第七章绩效考核
BYYUSHEN
绩效考核方法包括：
等级排列法
强制分布法
考核量表法
关键事件法
行为锚定量表法
BYYUSHEN
BYYUSHEN
配对比较和交替排序也很常用，如下表所示。配对比较法是将职工两人编成一组，根据考核要素轮流编组进行比较。考核者只需在每组中选出较优者，较优者得两分，较差者得零分，如果两人不分上下，则各得一分，最后将每一位。最后，将每一位职工得到的分数相加，就能够排出顺序。
比较对象
被评价人员
唐僧
悟空
八戒
沙僧
白龙马
唐僧
1
1
1
1
悟空
1
0
0
0
八戒
1
2
1
0
沙僧
1
2
1
1
白龙马
1
2
2
1
评分
4
7
4
3
2
最优者
次优者
次差者
最差者
这种方法的限制是：
如果被考核的人很多或绩效水平相近，将难以进行排列
简单易行
不能准确衡量评价因素与工作表现的相关程度
难以确定排序所依据的客观事实
主观性较强
强制分布法
按预先规定的比例将被考核者规定到各个绩效类别上去这种方法。
根据统计学的正态分布理论提出来的
特点
例如：某企业评优
不得超过被考核者15%
优秀
不得超过被考核者30%
良好
不得超过被考核者50%
称职
这种方法的问题来自这一方法的假设，即所有部门中都有相同的绩效类别分布。
可以防止烂评优秀
考核者的得分十分接近，以至于分不出优劣的弊端发生
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