质量管理工具与测量常识.pptVIP

第一部分要点分布，概率的概念直方图的做法生产中常用的分布的形状概率分布对我们生产的指导意义第29页，共68页，星期日，2025年，2月5日思考体分析事件出现的概率对我们生产有何帮助？提示：出现小概率事件时是否意味着生产过程发生变异？对于出现概率大的问题是否应分配较多资源？我们日常工作中有哪些工作是通过抽样来推断总体情况的？第30页，共68页，星期日，2025年，2月5日第二节休哈特控制图第31页，共68页，星期日，2025年，2月5日控制图的分类计数型控制图P图，np图，u图，c图计量型控制图第32页，共68页，星期日，2025年，2月5日计量型控制图原理正态分布的特性对称，中值、众数、均值相等在一个样本空间抽样，无论该样本空间如何分布，只要抽样样本数足够大时，样本的平均为正态分布3σ控制小概率事件第一类和第二类错误选择α、β，质量成本第33页，共68页，星期日，2025年，2月5日计数型控制图以二项分布为基础的控制图np图p图以泊松分布为基础的控制图c图，u图泊松分布当样本空间足够大，而np足够小时，二项分布趋近于泊松分布3σ控制第34页，共68页，星期日，2025年，2月5日泊松分布泊松分布的概率泊松分布的方差泊松分布的均值和方差均为λ第35页，共68页，星期日，2025年，2月5日泊松分布例子假设每1000只盆架中平均存在13个喷涂不良的斑点，现在生产过程中抽取100只盆架，问发现不多于1个斑点的概率答案：第36页，共68页，星期日，2025年，2月5日第二节要点记数型控制图和计量型控制图的应用范围控制图的3σ控制原理控制图中的第一类和第二类错误第37页，共68页，星期日，2025年，2月5日思考题生产过程未发生变异，但控制图中点超出控制线的概率是多少？我们生产过程中有哪些是计量型数据，哪些是记数型数据？第38页，共68页，星期日，2025年，2月5日第三节其它常用的质量工具第39页，共68页，星期日，2025年，2月5日排列图也叫柏拉图、Pareto、巴雷特图……主要的依据：20/80原则20/80原则的例子少数人占银行大部分的私人存款少数的罪犯犯了多数的罪少数的失效模式造成了大部分的废品第40页，共68页，星期日，2025年，2月5日排列图排列图的画法：收集数据排序并计算所占比率和累计比例画比率和累计比率分析：那一项最主要？那些是主要的？哪些项目采取措施后，可使存在的问题减少多少？第41页，共68页，星期日，2025年，2月5日排列图示例1、收集数据、排序序号项目不良数所占比例累计比例1黑漆346543.6%43.6%2锡粒213726.9%70.5%3盆架胶迹127316.0%86.5%4后线焊点4826.1%92.6%5伤盆4205.3%97.9%6其他1682.1%100%合计7945100%第42页，共68页，星期日，2025年，2月5日排列图2、作图、分析第43页，共68页，星期日，2025年，2月5日排列图3、我们从图中分析了什么？黑漆和锡粒两项占了总不良的70%，有必要进行进一步分析如果能将前2项降低50%，则总的不良降低35%第44页，共68页，星期日，2025年，2月5日因果图又称鱼骨图，CauseandEffectDiagram,Fish-boneDiagram，石川图等用于描述原因和结果之间的关系原因一般从5方面找：人、材料、机器、方法、环境建议采用小组形式应运用5W的思想：5个why第45页，共68页，星期日，2025年，2月5日因果图例子人材料机器环境方法结果培训不足工作不认真第46页，共68页，星期日，2025年，2月5日散布图又称散点图、相关图用来分析研究两个对应量之间是否存在相关关系的一种作图方法。常见的散布图有六种典型形式第47页，共68页，星期日，2025年，2月5日散布图散布图——强正相关Y随X增大而增大点的分散程度小强正相关的例子音圈线的圈数和音圈直流阻之间是强正相关汽油的标号和燃烧的效率第48页，共68页，星期日，2025年，2月5日第1页，共68页，星期日，2025年，2月5日第一节概率与概率分布第2页，共68页，星期日，2025年，2月5日概率SPC是利用统计方法对生产过程进行控制SPC的基本出发点是利用统计抽样，计算各种事件的概率，从而从生产过程中出现的各种现象中判断生产过程是否处于正常状态。概率是事件发