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车辆管理专项检查与整改方案范例

关于开展车辆管理专项检查与整改工作的方案

为进一步规范我单位车辆管理工作，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保车辆运行安全有序，提高车辆使用效率，降低运营成本，经研究决定，开展车辆管理专项检查与整改工作。特制定本方案。

一、检查背景与目的

近年来，随着单位业务的不断拓展，车辆保有量与使用频次持续增加，车辆管理面临新的挑战。为切实解决当前车辆管理中可能存在的制度不健全、责任不明确、执行不到位、监管有缺失等问题，通过本次专项检查，全面摸清车辆管理现状，找准存在的突出问题和薄弱环节，并有针对性地制定整改措施，健全长效管理机制，保障单位财产安全和人员出行安全，提升整体管理水平。

二、组织领导

为确保本次专项检查与整改工作顺利进行，成立专项工作小组：

*组长：由单位相关负责人担任，负责统筹协调检查整改全面工作。

*副组长：由行政部门负责人担任，协助组长推进工作，负责具体事务安排。

*成员：由行政、财务、安全管理及相关业务部门人员组成，负责具体检查、问题梳理、整改跟踪等工作。

三、检查范围与对象

本次专项检查覆盖单位所有在用、停用及待处置车辆。检查对象包括：

1.所有登记在单位名下的机动车辆。

2.所有持有单位核发准驾证的驾驶员。

3.车辆管理相关的各项制度、记录台账、档案资料等。

4.车辆停放场所、维修保养合作单位（如有）等。

四、检查内容与重点

（一）车辆基础信息与状况管理

1.车辆档案完整性：检查车辆登记证、行驶证、购置税凭证、保险单等资料是否齐全，存档是否规范。

2.车辆技术状况：检查车辆定期检验（年检）情况，是否在有效期内；车辆日常保养、维修记录是否完整，车况是否良好，有无安全隐患；轮胎、制动、灯光、喇叭、转向等关键部件是否正常。

3.车辆标识与装备：检查车辆是否按规定张贴标识，消防器材、急救包等应急装备是否配备齐全且有效。

（二）驾驶员管理

1.驾驶员资质审核：检查驾驶员驾驶证、准驾证（如有）是否有效，准驾车型是否与所驾车辆相符，是否定期提交体检证明。

2.驾驶员安全教育与培训：检查是否定期组织驾驶员进行交通安全法律法规、职业道德、应急处置等方面的学习培训，有无记录。

3.驾驶员行为规范：检查有无酒驾、超速、疲劳驾驶等违规记录，出车前是否进行安全检视，是否遵守单位车辆使用规定。

（三）车辆使用与调度管理

1.派车制度执行情况：检查车辆调度是否规范，派车单制度是否严格执行，有无公车私用、擅自出车等情况。

2.用车登记与记录：检查行车日志（或电子台账）填写是否及时、准确、完整，包括出车时间、事由、地点、里程、乘车人等信息。

3.节假日及特殊时段车辆管理：检查节假日及非工作时间车辆封存、管理措施是否落实到位。

（四）车辆费用与安全管理

1.油料管理：检查加油是否规范，有无定点加油，油卡管理是否严格，油耗是否合理，有无“跑冒滴漏”现象。

2.维修保养管理：检查车辆维修是否履行审批手续，是否选择合规维修单位，维修项目与费用是否合理，有无虚报冒领。

3.保险与事故处理：检查车辆保险险种是否齐全、保额是否充足、是否在有效期内；发生交通事故后，处理流程是否规范，责任认定与理赔是否及时。

4.安全隐患排查：检查是否定期组织车辆安全隐患排查，对发现的问题是否及时整改。

（五）制度建设与落实情况

1.管理制度健全性：检查是否建立健全车辆管理、驾驶员管理、安全管理、油料管理、维修保养等相关制度。

2.制度执行与监督：检查各项制度是否得到有效执行，有无监督检查机制，对违规行为是否有相应的处理措施。

（六）应急管理

检查是否制定车辆突发事件（如交通事故、车辆故障、自然灾害等）应急预案，驾驶员是否掌握基本应急处置技能。

五、检查方法与步骤

本次专项检查与整改工作分三个阶段进行：

（一）自查自纠阶段（为期一周）

各车辆使用部门及相关负责人对照本方案检查内容，对本部门车辆管理情况进行全面自查，认真梳理存在的问题和薄弱环节，填写《车辆管理自查表》，形成自查报告，并针对问题制定初步整改措施。

（二）重点抽查与现场核查阶段（为期一周）

专项工作小组在各部门自查的基础上，采取听取汇报、查阅资料、现场查看、个别问询等方式，对重点部门、重点车辆、重点环节进行抽查核实。对发现的问题进行详细记录，形成初步检查意见。

（三）问题汇总与整改阶段（自查自纠后两周内完成）

专项工作小组对自查和抽查中发现的问题进行汇总、梳理、分析，形成《车辆管理专项检查问题清单》，并向相关部门反馈。各相关部门根据反馈意见和《问题清单》，制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施和完成时限，报专项工作小组备案。

六、整改要求与措施

1.高度重视，落