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- 2025-09-01 发布于江苏
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园林绿化工程项目管理实务案例
引言
园林绿化工程作为城市生态建设与人居环境改善的重要载体[,其项目管理具有专业性强、涉及面广[、动态性高等特点。不同于一般土建工程,园林绿化工程的核心在于“活体植物”的营造与养护,需兼顾工程技术、植物生理[生态景观效果及后期运维等多重目标[因此,科学的项目管理模式是确保工程质量[进度[成本控制达标的关键。本文结合“XX市中央公园景观提升工程”(以下简称“中央公园项目[”案例,从项目策划[施工管控[风险应对等维度,阐述园林绿化工程项目管理的实务要点[旨在为行业从业者提供可借鉴的经验。
一、案例背景
1.1项目概况
中央公园项目位于XX市老城区核心区域,总面积约X万平方米,主要建设内容包括:
绿化种植工程:乔木、灌木、地被及水生植物配置,涉及乡土树种与特色景观植物共数十种;
园建工程:园路铺装、景观小品(如景亭、花架、景墙)、亲水平台及儿童活动区建设;
水电安装工程:灌溉系统、夜景照明、背景音乐及监控系统敷设;
土方工程:场地地形塑造与微地形改造。
项目工期为X个月,质量目标为“省优”,合同造价约XX万元。
1.2项目特点与难点
场地复杂性:项目地块内存在既有树木保留、地下管线密集(燃气、电力、通信)及周边居民区噪音限制等问题;
植物多样性:乔木品种涵盖常绿与落叶、阔叶与针叶,部分珍稀树种需从外地苗圃调运,成活率要求高;
季节性约束:项目跨越夏季高温与冬季低温期,植物种植需严格遵循物候规律,错过最佳种植窗口将直接影响成活率;
多专业协同:涉及绿化、土建、水电、市政等多个专业交叉施工,需协调设计、施工、监理及业主多方主体。
二、项目管理实施过程
2.1项目策划与准备阶段
(1)组建高效项目部,明确责任分工
项目部采用“项目经理负责制”,配置技术负责人(园林工程师)、施工员(分绿化、园建、水电专业)、质量安全员、材料员及资料员。重点明确:
技术负责人牵头图纸会审与施工方案编制,确保植物配置、种植土改良等关键技术参数落地;
材料员提前3个月对接苗圃,对乔木胸径、冠幅、土球大小等指标实地考察,签订供应合同(附苗木验收标准);
质量安全员针对绿化工程特点,制定《苗木种植质量检查表》《现场安全文明施工细则》。
(2)深化图纸会审,优化施工方案
图纸问题梳理:原设计中部分乔木种植点与地下管线冲突,通过与设计单位沟通,调整种植位置并采用“避让式”种植穴开挖;
技术交底重点:针对地形塑造,要求施工前进行土方平衡计算,避免后期出现沉降或排水不畅;对大规格乔木(胸径≥15cm),明确吊装、定植、支撑的专项方案(如三角架支撑+树干包裹防磨损)。
(3)资源准备:以苗木为核心的供应链管理
苗木采购:优先选择本地苗圃(减少运输损耗),对异地调运苗木(如XX松),要求供应商提供“两证一签”(苗木生产许可证、经营许可证、检疫合格证),并提前7天断根缩坨;
种植土改良:原场地土壤pH值偏高(7.8-8.2),需掺入腐叶土、硫磺粉及有机肥进行改良,改良后pH值控制在6.5-7.0(符合多数景观植物生长需求)。
2.2施工过程管理
(1)进度控制:动态调整与关键节点把控
编制三级进度计划:总进度计划(明确各分项工程工期)→月计划(分解至绿化、园建等专业)→周计划(细化至苗木进场批次、种植区域);
关键节点管理:将“地形塑造完成”“雨季前乔木定植”“灌溉系统调试”列为三大关键节点,通过周例会对比实际进度与计划偏差,对滞后工序(如园路铺装)及时增加班组人员;
季节性应对:夏季高温期调整作业时间(早晨6-10点、傍晚16-20点),对已种植苗木搭建遮阴网(遮光率70%),并采用滴灌+叶面喷水保湿;冬季低温期对耐寒性较差的棕榈科植物采取缠草绳+地膜包裹措施。
(2)质量控制:从“材料进场”到“工序验收”全流程把关
原材料验收:苗木进场时,施工员与监理共同核对品种、规格(如胸径允许偏差±1cm,土球直径为胸径的6-8倍),对病虫害苗木、土球松散苗木坚决退回;种植土需取样送检(检测有机质含量、容重、pH值),不合格土料禁止入场;
施工工艺控制:
乔木种植:开挖种植穴时,底层铺设20cm碎砖+陶粒排水层,中层填入改良种植土,定植后浇透定根水(加入生根剂),并做30cm高围堰;
地被种植:要求“随起随种”,避免裸根暴晒,种植密度按设计图纸±5%控制,确保后期覆盖度;
检验批验收:每完成一个种植分区(如A区乔木种植),由技术负责人组织自检,报监理验收并留存影像资料(如苗木定植前、后对比照片)。
(3)成本控制:精细化管理降本增效
优化苗木配置:在不改变设计效果前提下,将部分进口品种(如XX樱花)替换为同属国产乡土品种(如XX樱),单株成本降低约30%;
减少材料损耗:园路铺装采用“预排版”技术,提前切割异形石材,减少现场废料;苗木运输
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