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工作能力
人才盘点表
（部门名）人才盘点表
岗位名称
员工
入职时间
在本岗位工作时间
是否任职过本部门其他岗位
2025年主要工作内容
工作评分（优秀、良好、有待提高）
评分（高、中、低）
人际关系（与同事友好相处；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动等）
审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；以广阔的眼光来看自己与公司的未来；是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
管理潜能
（打分标准是看有没有升任管理者的潜能）
是否可以培养
培养方向
培养计划
工作能力
优秀
达标
有所贡献
高
当前具备升迁到更高管理层级的能力
将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色
在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能
中
有能力在当前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责；比如从普通经理升任大区经理
有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效
某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平
低
有能力在同一层次的相似工作岗位上高效的工作，工作老练
需要刚更优秀的绩效（第三格）努力
在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需要新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会
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