【战略规划】人力资源战略规划.pptxVIP

;;期望通过人力资源战略规划:

明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

人力资源规划将是：

中期的（3年）；

确定HR重点问题；

设定处理问题的模式。;;集团战略;集团战略;为现代化交通提供装备和服务

成为所进入行业的世界级企业;集团战略;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;

集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;集团战略;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;集团战略;战略目标

通过资源整合，形成统一的HR管理平台

通过HR开发和配置，有效支持业务拓展

通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率;集团战略;理念层;－－战略协调层

主要体现为规范与高层协调；

具体负责高层人力资源管理，

关注中层人力资源管理，

及时解决各公司的共性问题。

－－计划协调层

主要体现为计划与执行，资源统筹配置。

具体负责中层和一线人员人力资源管理；

在战略目标引导下有充分的自主权。;－－推动者

督促管理者重视人才培养

－－执行者

将HR管理视为其主要职责，

亲自执行HR管理程序，

保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

－－支持者

为业务决策提供HR建议，

提供HR公共服务。;战略引导、政策指引

人事管理（高层人员的选拔聘任）

预算管理（成本、编制）

信息共享

培训资源支持

HR管理团队的建设;对HR职能人员的要求;集团战略;;确保充分的解释与沟通

集团领导层的认可和支持

各公司领导层理解和支持

业务部门领导理解和支持

HR管理者能否理解和执行;集团战略;;