建筑工程施工进度管理方案设计.docxVIP

建筑工程施工进度管理方案设计

引言

建筑工程施工进度管理是项目管理的核心组成部分，其有效实施直接关系到工程的质量、成本、安全及合同履约。一个科学、合理且具有前瞻性的施工进度管理方案，能够为项目团队提供清晰的行动指南，确保工程建设在预定的时间框架内有序推进，最大限度地减少资源浪费和工期延误风险。本文旨在探讨如何系统地设计建筑工程施工进度管理方案，以期为业界提供具有实践指导意义的参考。

一、总则

1.1编制目的

本方案旨在规范建筑工程项目施工进度的计划、组织、实施、控制和协调工作，明确各参与方职责，确保工程按期竣工交付，实现项目预期的经济效益和社会效益。

.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、行业标准规范、工程建设项目相关合同文件（包括施工合同、勘察设计合同、物资采购合同等）、经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料，同时充分考虑项目所在地的自然条件、资源供应情况及类似项目的经验数据。

1.3基本原则

1.目标导向原则:以合同工期为最终目标，分解各级进度目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则:综合考虑工程各专业、各工序间的逻辑关系，进行全面、系统的规划安排。

3.动态控制原则:在计划执行过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.资源匹配原则:进度计划的制定应与人力、物力、财力等资源的可得性相匹配，确保计划的可行性。

5.风险预控原则:充分识别影响进度的各种风险因素，制定应对预案，主动控制风险。

6.协同协作原则:明确项目各参与方在进度管理中的职责与义务，加强沟通协调，形成管理合力。

1.4适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付全过程的施工进度管理工作。项目各参与单位，包括建设单位、监理单位、施工总承包单位、各专业分包单位及相关供应商，均应遵照执行。

二、组织架构与职责分工

2.1进度管理组织机构

为确保进度管理工作的有效开展，应成立以项目经理为核心的项目进度管理领导小组，成员包括项目副经理、总工程师、各专业工程师、施工员、计划员、物资设备管理员、商务合约管理员等。必要时，可邀请建设单位代表、监理工程师参与重要决策。领导小组下设进度管理专职部门或指定专人负责日常进度管理事务。

2.2主要职责分工

1.项目经理:对项目施工进度负总责，是进度管理的第一责任人。负责审批项目总进度计划及重大调整方案，统筹协调各方资源，决策重大进度问题。

2.项目副经理（生产经理）:协助项目经理分管现场施工组织与进度控制工作，负责将进度计划落实到具体施工环节，组织现场资源调配，主持日常进度协调会议。

3.总工程师（技术负责人）:负责审批施工组织设计、专项施工方案，从技术角度保障进度计划的可行性与先进性，解决施工过程中的技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

4.专业工程师/施工员:负责本专业或本区域的施工进度计划编制、执行、跟踪与汇报，具体组织工序施工，确保本专业或区域进度目标的实现。

5.计划员:负责汇总、编制、更新项目各级进度计划，收集、整理进度数据，进行进度对比分析，提交进度报告，协助项目经理进行进度决策。

6.物资设备管理员:负责根据进度计划编制物资采购与设备租赁/进场计划，保障材料、设备的及时供应，避免因资源短缺影响工期。

7.商务合约管理员:负责合同条款中关于工期、延误处罚、赶工奖励等条款的解读与执行，参与因进度调整引起的合同变更与索赔管理。

8.监理单位:负责对施工单位报送的进度计划进行审核，对施工进度进行监督、检查与确认，签署进度付款凭证，参与进度协调会议，及时向建设单位报告进度情况。

9.建设单位:负责提供必要的外部条件支持，及时办理相关审批手续，按时支付工程进度款，对涉及工程范围、标准的变更应及时决策，避免影响工期。

三、进度计划的编制与审批

3.1进度计划的编制依据与内容

进度计划编制前，应充分收集和研究以下资料：合同文件中的工期要求、施工图纸及技术说明、施工组织设计、项目资源需求与供应计划、现场踏勘资料、气候条件、主要材料和设备的采购周期、相关的法规和技术标准等。

进度计划应包含以下主要内容：项目概况、编制依据、进度管理目标（总工期、关键节点工期）、施工总体部署、项目工作分解结构（WBS）、各分项工程的施工顺序和逻辑关系、各工作的持续时间估算、资源投入计划、进度计划图表（横道图、网络图等）、关键线路及关键工作说明、进度检查与调整机制、风险分析及应对措施等。

3.2进度计划的编制流程

1.初步计划编制:由计划部门牵头，各专业工程师配合，根据项目工作分解结构和工序逻辑关系，初步拟定各工作的开始时间、完成时间和持续时间，形