模具制造与生产管理的作业流程最新.pptxVIP

2025/9/1模具製造與生產管理報告人：柯志剛曹經理監製2009-12-19(最新版本）

2025/9/1模具製造與生產管理※模具製造與生產管理作業流程報告大綱§01-§規範生產作業流程§09-§【生產評估】流程§02-§【項目導入】流程§10-§【來料檢驗】流程§03-§【開模報告】流程§11-§【模具生產】流程§04-§【風險評估】流程§12-§【進度追蹤/品質檢驗】流程§05-§【項目行程】流程§13-§【成型試模】流程§06-§【設計評審】流程§14-§【樣品確認】流程§07-§【設計檢討】流程§15-§【模具驗收移轉】流程§08-§【設計輸出】流程§16-§【工作守則】細則要求§

2025/9/11-§規範生產作業流程§

目前存在的問題：

生產交期一再Delay，生產極其不順暢；

生產品質不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”;

新模生產試模次數過於頻繁（目前LW的Tx注塑打樣成功率：

T3≒T0---≦40.00%）;

--修模率太高（修模檢討信息執行不暢）...

2025/9/11-§規範生產作業流程§

建議對策的執行：

針對生產交期和生產品質的異常狀況進行統計，且列入部門

生產績效考核；

重新規劃與制定合理的《生產作業流程管理》與《生產信息

指令傳達執行流程管理》，期以“明確責任擔當歸屬”......

確立管理職責，責任明確到位，

合理作業流程，信息溝通準確......

2025/9/11-§規範生產作業流程§

改善的目的與目標：

建立：生產與品質週報、月報的通報，而依此做為“部門績效

考核”的數據計算基礎；

合理制定作業步驟，以“簡化流程、提升效率、責任劃分”為

原則，使每個單位有力銜接且執行順暢；

【務實】、【嚴謹】、【求實】、【創新】！

【誠信】、【公平】、【公正】、【進取】！

2025/9/12-§【項目導入】流程§

【項目導入】流程圖解：說明：1.詳盡的記錄客戶的相關新項目信息內容（書面追溯性）；2.針對新項目進行詳實的“風險可行性評估”初步訂單篩選；3.依據工程制定“標準工時”來計算生產成本與盈利利潤。12345續接6#步驟步骤步骤步骤步骤步骤

2025/9/13-§【開模報告】流程§

【開模報告】流程圖解：說明：1.新產品發佈信息以書面的方式須詳盡到細節的要求；2.針對新產品須先行評估生產交期的排程行程計畫；3.須成立項目專案組，以小組捆綁的方式進行進度追蹤。678續接9#步驟步骤步骤步骤

2025/9/14-§【風險評估】流程§

【風險評估】流程圖解：（7#步驟補充1）說明：1.須評估生產能力與品質能力是否可滿足訂單的需求；2.須評估生產設備條件與檢驗設備條件是否滿足要求；3.須評估生產與品質的要求規範是否可以達成。7-17-27-37-47-57#步驟作業補充-1

2025/9/14-§【風險評估】流程§

【風險評估】流程圖解：（7#步驟補充2）說明：1.評估生產與品質能力不可滿足訂單的需求---重新審核訂單2.評估生產與檢驗設備條件不可滿足要求---重新審核訂單3.評估生產與品質的要求規範不可達成---重新審核訂單風險評估作業流程進入下一作業環節7#步驟作業補充-2

2025/9/15-§【項目行程】流程§

【項目行程】流程圖解：說明：1.項目行程完成計畫的全面性（需細節到各個環節）；2.項目執行完成進度的確認與持續可追蹤性及督導；3.針對項目行程的進度確認追蹤以專案組的方式進行。99-1109-29-39-4OKNG交期需重新確認續接11#步驟步骤步骤

2025/9/16-§【設計評審】流程§

【設計評審】流程圖解：說明：1.設計制定圖檔的出圖時間需受到“有效的監控性”；2.當因設計出圖時間延誤而影響到後段生產進度時，需及時追蹤確認與延誤交期責任的擔當追究。10-11110-210-3OKNG專案重新檢討續接12#步驟10步骤步骤（续）

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