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领导干部管理失职检讨书

2023年X月X日，集团安全生产专项督查组对我分管的XX分公司进行突击检查，现场发现XX车间危化品存储区未按规范设置隔离带、3台消防应急灯失效、2名巡检人员未穿戴防砸鞋三项重大安全隐患。此次问题暴露后，我作为分管安全生产的副总经理，第一时间召开专题会议复盘，调阅近半年安全检查记录、培训台账、隐患整改清单等23份资料，与XX分公司领导班子、安全科、车间主任等11人谈心谈话，深刻认识到这绝非偶然事件，而是我长期以来在管理职责履行上存在系统性缺失的集中爆发。现从问题表现、根源剖析、危害反思、整改措施四个方面向组织作出深刻检讨。

一、问题表现：管理链条中的三重失守

（一）责任传导上的断层线。2023年1-10月，我共主持召开4次安全生产专题会，但其中3次会议记录显示，重点仅落在传达上级文件、强调提高重视层面，未针对分公司设备老化、人员流动大等实际问题制定差异化责任清单。XX分公司安全科2022年就提交过《关于更新消防应急灯的请示》，我在批示按程序办理后，未跟进资金审批进度，导致该事项在财务部与设备部之间流转3个月无实质进展。今年6月带队检查时，发现车间物料堆放混乱问题，仅口头要求一周内整改，未建立整改-复核-销号闭环机制，后续检查时未再核对，直接导致同类问题反复发生。

（二）风险防控上的盲区带。对新《安全生产法》中三管三必须要求理解停留在条文层面，未结合分公司实际细化风险点。XX车间危化品存储区虽在2021年完成过安全评价，但2022年新增甲醇存储后，我未督促开展动态风险评估，导致原本设计的隔离带宽度已不满足现行标准却无人察觉。安全培训存在重形式轻实效问题，今年组织的4次安全培训中，2次为视频教学未安排实操考核，1次因我出差临时改为线上自学，最终3名新入职员工未掌握防砸鞋穿戴规范却通过了考核。

（三）监督问责上的宽松软。2022年XX分公司曾因安全台账造假被集团通报，我当时仅对安全科长进行提醒谈话，未按《安全生产问责办法》启动追责程序。今年3月，安全科提交的《1-2月隐患整改报告》中，3项未完成整改的问题被标注为已完成，我在审核时未仔细核对现场照片与台账记录的时间戳，导致虚假整改未被及时发现。日常检查存在选择性失明，更关注生产进度、产值指标等显性业绩，对安全设施维护、员工操作规范等慢变量问题重视不足，近半年我个人带队检查12次，其中8次选择在白班检查，从未开展过夜班突击抽查，而此次暴露的消防应急灯失效问题，正是夜班巡查时因灯光昏暗才被督查组发现。

二、根源剖析：思想认识上的四大偏差

（一）政绩观出现错位。片面认为不出事故就是安全，将主要精力放在产值提升、项目攻关等显绩上，对安全生产这类潜绩存在说起来重要、做起来次要的倾向。2023年我主持召开的17次生产调度会中，仅有3次同步研究安全保障措施，在月度绩效考核中，安全指标权重仅占8%（集团要求不低于15%），这种导向直接导致分公司管理层重生产、轻安全。

（二）担当意识有所弱化。随着分管工作年限增长，滋生了求稳怕乱心态。对安全科反映的老员工操作习惯固化、抵触新规范问题，担心严格管理会影响队伍稳定，未采取果断措施；对设备部更新消防设施成本高的推脱，存在能拖则拖心理，总想着先完成年度产值任务再说。这种好人主义思想，让制度执行变成了橡皮筋，最终演变成破窗效应。

（三）专业能力存在短板。虽然每年参加集团组织的安全培训，但缺乏系统性学习，对危化品存储规范、消防设施维护标准等专业知识掌握不牢。今年5月审核XX分公司《安全风险辨识清单》时，未发现其中遗漏了甲醇存储的特殊要求；在审批安全科《年度培训计划》时，未指出实操考核缺失的关键漏洞。这种本领恐慌导致我无法精准识别风险、指导工作。

（四）作风建设抓而不实。下基层检查存在走过场现象，今年6月检查XX车间时，仅在主控室听取汇报，未深入危化品存储区实地查看；10月调研时，提前通知分公司准备材料，导致未能掌握真实情况。对基层反映的安全检查频次高但针对性弱问题，未深入研究改进方法，反而简单要求增加检查次数，最终演变成为检查而检查，消耗了基层精力却未解决实际问题。

三、危害反思：失职行为的连锁反应

此次问题不仅暴露出具体工作的疏漏，更折射出管理理念的偏差，其危害深远且多维：

一是严重威胁员工生命安全。危化品存储区隔离带不达标、消防应急灯失效，一旦发生泄漏或火灾，将直接扩大事故影响范围；巡检人员未穿戴防砸鞋，在设备检修时被重物砸伤的概率增加30%以上。这些隐患就像埋在生产一线的定时炸弹，每拖延一天整改，员工就多一分危险。

二是极大损害企业形象信誉。集团正在推进上市进程，此次被专项督查组通报，已被列入《安全生产负面清单》，不仅影响年度评优，更可能导致合作方对我们的安全管理能力产生质疑。11月5日，XX客户来厂考察时，无意间看到督查组的整改