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2025年村居后备干部面试试题及参考

第一题：请结合自身经历，谈谈你对“村居后备干部”这一角色的理解，以及你认为自己胜任这一岗位的优势和不足。

参考要点：

本题重点考察考生的自我认知能力、岗位匹配度及对基层工作的理解深度。作答需体现对“后备干部”角色定位的清晰认知，结合具体经历说明优势，同时客观分析不足并提出改进方向。

优秀作答示例：

我理解“村居后备干部”是基层治理的“储备军”，既是政策落实的“最后一公里”执行者，也是群众需求的“第一响应人”。这一角色需要具备“三心”：对组织的忠诚心、对群众的服务心、对工作的责任心。

从优势看，我出生在本镇农村，大学毕业后在县农业农村局实习半年，参与过农村土地确权、人居环境整治等工作，熟悉基层政策流程；去年主动报名担任村疫情防控志愿者，连续2个月在卡点值班、为独居老人代购物资，与10余户村民建立了长期联系，积累了群众工作经验；此外，我擅长新媒体运营，曾为村里的红薯种植合作社拍摄短视频，帮助拓宽线上销售渠道，单月销售额提升30%。

不足方面，我缺乏独立处理复杂矛盾的经验。例如去年实习时，某村两户村民因宅基地边界问题争执，我虽参与调解但未能快速找到双方利益平衡点，最终由驻村书记介入才解决。今后我会主动向村“两委”前辈学习，记录整理典型案例，遇到问题先模拟处置方案，再请教经验，逐步提升矛盾化解能力。

第二题：近期，村里计划推进“美丽庭院”创建工作，但部分村民不配合，认为“收拾院子是自家事，没必要听村里安排”，甚至有几户在村微信群里公开反对。如果你是后备干部，会如何推进这项工作？

参考要点：

本题考察群众工作能力、沟通协调能力及解决实际问题的能力。需体现“问题导向+群众路线”思维，重点在于摸清阻力根源、针对性化解、调动内生动力。

优秀作答示例：

首先，我会分三步摸清情况：一是查看“美丽庭院”创建方案，明确考核标准（如卫生整洁、绿化美化、家风传承等）是否符合村民实际需求；二是私下走访反对村民，了解真实顾虑——可能是担心占用农忙时间、认为评比不公，或对“统一标准”有抵触；三是梳理微信群反对言论，提炼高频诉求（如“自家杂物堆放影响评分”“评比结果与补贴挂钩是否合理”）。

其次，针对性化解阻力：

1.调整方案接地气：召开村民代表座谈会，将“统一标准”改为“基础项+特色项”——基础项（垃圾日产日清、无乱搭乱建）必做，特色项（种植花卉、展示手工艺品）自愿参与，允许保留农具堆放区（但需分区整洁）。

2.用“身边人”带动：选取3户卫生习惯好、人缘好的村民（如老党员、妇女队长家）先行创建，邀请其他村民参观，现场讲解“收拾院子后蚊虫减少、居住舒适”的实际好处；联合村妇联组织“庭院美化小课堂”，请农科院专家教村民用废弃轮胎做花盆、用旧木板搭花架，降低改造成本。

3.正向激励提动力：将“美丽庭院”与村级福利挂钩——获评户可优先申请小额信贷（用于庭院经济）、免费参与技能培训；设立“流动红榜”，每月在村公示栏、微信群展示优秀案例，对连续3个月达标的家庭颁发“荣誉村民”证书，增强荣誉感。

最后，建立长效机制：组织“庭院互助小组”，由党员、后备干部牵头，每周六上午帮助留守老人整理庭院；每季度开展“回头看”，根据村民反馈动态调整标准，避免“一刀切”。

第三题：你们村引进了一家生态农业公司，计划流转1000亩土地发展高附加值果蔬种植，承诺每亩年租金比种粮收益高300元，并优先吸纳村民务工。但部分村民担心“土地流转后失去控制权”“公司经营不善拿不到租金”，还有几户明确表示“宁可自己种玉米也不签合同”。作为后备干部，你会如何推动土地流转工作？

参考要点：

本题考察政策落实能力、风险预判能力及利益协调能力。需平衡企业、村民、集体三方利益，重点在于消除村民顾虑、规范流转程序、保障长期权益。

优秀作答示例：

首先，我会从“讲清政策、算清账目、理清风险”三方面入手，化解村民疑虑：

1.讲清政策，消除“控制权”担忧：

-组织村民学习《农村土地承包法》，明确流转后村民仍保留承包权，经营权暂时让渡给公司，合同到期可收回；

-邀请镇司法所工作人员现场解读流转合同条款（重点说明“不得改变土地农业用途”“村民有权监督经营”“合同可约定退出机制”等内容），确保村民知晓法律保障。

2.算清经济账，对比收益差距：

-用数据说话：本村目前玉米亩产约1200斤，收购价1.3元/斤，亩收益1560元；扣除种子、化肥、人工成本约800元，净收益760元。流转后每亩年租金1200元（高于种粮净收益440元），加上在公司务工（日均120元，年务工100天约1.2万元），户均年收入可增加1.6万元以上；

-针对“公司经营不善”担忧