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- 2025-09-03 发布于安徽
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教育培训机构师资队伍管理办法
第一章总则
第一条目的与依据
为规范本机构师资队伍的建设与管理,提升教学质量与专业水平,保障学员合法权益,促进机构可持续发展,依据国家相关教育法律法规及本机构章程,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于本机构所有全职及兼职教师、教学管理人员以及参与教学辅助工作的相关人员。
第三条基本原则
师资队伍管理遵循以下原则:
(一)德才兼备,以德为先:将师德师风建设摆在首位,注重教师的职业道德修养与专业能力提升。
(二)公开公正,择优聘用:建立科学的选聘机制,确保引进优秀人才。
(三)系统培养,持续发展:构建完善的培训与发展体系,支持教师专业成长。
(四)规范管理,激励保障:实施标准化的日常管理,建立合理的考核与激励机制,保障教师合法权益。
(五)以人为本,共同成长:尊重教师主体地位,营造积极向上、和谐共进的工作氛围。
第二章教师选聘与录用
第四条选聘标准
(一)基本条件:拥护国家教育方针政策,遵纪守法,品行端正,热爱教育事业,具有良好的职业道德和敬业精神。
(二)学历与专业:具备相应的学历背景,所学专业与教学科目相符或相关,熟悉所授学科的课程标准与教学要求。
(三)能力要求:具备扎实的专业知识功底、良好的语言表达能力、沟通协调能力和课堂驾驭能力,能够熟练运用现代教育技术辅助教学。
(四)身心健康:具备良好的身体素质和心理素质,能够适应教学工作要求。
(五)其他:符合岗位招聘的具体要求,如相关从业资格证书、教学经验等。
第五条选聘程序
(一)需求申报与审批:各教学部门根据教学任务提出师资需求,报人力资源部门审核,经机构负责人批准后组织招聘。
(二)信息发布:通过官方网站、招聘平台、校园招聘、社会推荐等多种渠道发布招聘信息。
(三)简历筛选:人力资源部门会同教学部门对应聘者简历进行初步筛选,确定符合条件的候选人。
(四)考核测评:
1.初试:一般包括笔试和面试。笔试主要考察专业知识水平;面试主要考察综合素质、职业认知、语言表达及初步教学潜力。
2.复试:对通过初试者进行试讲考核,重点评估教学组织能力、教学设计能力、课堂互动能力及教学效果。必要时可增加综合面谈或背景调查。
(五)录用审批:根据考核结果,确定拟录用人员,报机构负责人审批。
(六)入职办理:审批通过后,人力资源部门通知拟录用人员办理入职手续,签订劳动合同(或兼职协议),明确双方权利与义务。
第六条试用期管理
新录用全职教师实行试用期制度,试用期一般为一至三个月。试用期内,由教学部门负责其工作指导与考核。试用期满考核合格者正式聘用,不合格者不予聘用。
第三章教师培养与发展
第七条岗前培训
所有新入职教师必须参加机构组织的岗前培训。培训内容包括:机构文化与规章制度、师德师风规范、教学常规、课程体系、教学平台使用、安全管理等。培训合格后方可上岗。
第八条在岗培训
建立常态化在岗培训机制,提升教师综合素养与专业能力:
(一)专业技能培训:定期组织学科知识更新、教学方法与技巧、课程设计与开发、学情分析与辅导等专题培训。
(二)教研活动:鼓励教师参与集体备课、听课评课、教学研讨、课题研究等教研活动,促进经验交流与共同提高。
(三)名师引领:实施“传帮带”制度,由经验丰富的骨干教师指导新教师,帮助其快速成长。
(四)外部交流:适时组织教师参加行业会议、学术交流、外出考察等活动,拓展视野。
第九条职业发展规划
(一)职业通道:为教师搭建多元化的职业发展通道,如教学序列(助教-讲师-高级讲师-资深讲师)、教研序列(教研专员-教研主管-教研负责人)、管理序列等。
(二)晋升机制:建立科学的教师晋升评价标准与流程,将教学业绩、教研成果、学员反馈、培训考核等作为晋升的重要依据。
(三)鼓励深造:支持教师利用业余时间参加学历提升、专业资格认证等学习深造,符合条件的可给予适当支持。
第四章日常管理与考核
第十条教学常规管理
(一)备课要求:教师应认真备课,精心设计教学方案,编写教案,准备教学资源。教案应符合课程标准和学员实际,体现教学目标、重难点、教学过程、教学方法、作业布置及教学反思等要素。
(二)授课规范:教师应严格按照教学计划和教案授课,遵守教学时间,衣着得体,言行文明,注重教学互动,激发学员学习兴趣,保证教学效果。
(三)作业批改与辅导:及时、认真批改学员作业,针对学员学习情况进行个性化辅导和答疑。
(五)学生管理:关心爱护学员,尊重学员人格,做好学员思想引导工作,及时与学员及家长沟通学习情况。
第十一条考勤与纪律
(一)教师应遵守机构考勤制度,按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工。
(二)严格遵守教学纪律,不得擅自调课、停课或更换教学内容。确需调整的,须按规定程序报批。
(三)严禁在教学活动中传播不良信息,严禁从事与教学无关的
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