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建筑项目成本控制措施汇编

建筑项目成本控制贯穿于项目策划、设计、招投标采购、施工及竣工结算全过程，是衡量项目管理水平、保障项目经济效益的核心环节之一。本汇编旨在系统梳理各阶段成本控制要点与实用措施，为项目管理者提供一套相对完整且具操作性的指引，以期实现项目成本目标的有效管控。

一、项目前期策划与决策阶段成本控制措施

项目前期策划与决策阶段是成本控制的源头，其决策的科学性与前瞻性直接决定了项目的整体成本走向。此阶段控制的核心在于“源头把关，精准定位”。

（一）强化可行性研究深度与精度

可行性研究报告是投资决策的主要依据，务必确保其内容的真实性、数据测算依据的可靠性以及市场预测的准确性。应避免为了项目上马而刻意粉饰数据，导致研究报告流于形式。需对项目建设规模、建设标准、工艺选型、场址选择等进行多方案比选，通过技术经济分析，选择性价比最优的方案。

（二）严格投资估算的编制与审查

投资估算是项目决策的“标尺”。应依据充分的市场调研数据、类似项目经验数据以及当前物价水平，采用科学的估算方法进行编制。特别要注意对主要工程量、关键设备材料价格、预备费等进行审慎估算，确保投资估算不留“硬缺口”。同时，需建立严格的投资估算审查机制，邀请经验丰富的造价咨询机构或专家参与评审，保障估算成果的质量。

二、设计阶段成本控制措施

设计阶段是控制工程造价的关键环节，其对项目成本的影响程度高达70%以上。此阶段控制的核心在于“优化设计，限额控制”。

（一）推行设计方案竞选与优化

在满足项目功能需求的前提下，积极引入设计方案竞选机制，鼓励多家设计单位提交不同思路的设计方案。组织技术、经济专家对各方案从功能、技术、经济、美观等多维度进行综合评审与比选，择优选取。对选定的方案，应进一步进行多轮优化，剔除不必要的功能和过度设计。

（二）严格执行限额设计制度

将批准的投资估算作为设计的最高限额，分解到各专业，再进一步分解到各分部分项工程。设计人员在进行初步设计、技术设计和施工图设计时，必须在限定的投资额内完成设计任务，不得突破。若出现超限额情况，必须进行重新设计或调整，直至满足限额要求。造价人员应全程参与，及时提供造价咨询，与设计人员协同工作。

（三）注重设计细节的经济性考量

在满足规范和使用功能的前提下，设计应充分考虑施工的便利性和经济性。例如，合理选用建筑材料和结构形式，避免不必要的复杂构造；优化节点设计，减少施工难度和返工；关注可回收利用材料的应用等。同时，应重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，通过技术创新实现成本节约。

（四）强化图纸会审与设计交底

三、招投标与采购阶段成本控制措施

招投标与采购阶段是形成合同价格、选择合格承包商与供应商的关键环节，其控制核心在于“规范流程，公平竞争，优选合作方”。

（一）科学编制招标文件与招标控制价

招标文件应条款清晰、内容完整、权责明确，特别是合同价款调整、工程变更、结算方式等核心条款，必须严谨周密，减少后续争议。招标控制价的编制应依据现行计价规范、设计图纸、市场价格信息等，做到客观、公正、准确，既起到控制投资的作用，又能保证有竞争力的投标人参与。

（二）优化评标方法与标准

评标方法应综合考虑价格、技术、质量、工期、投标人业绩与信誉等多方面因素，避免单纯以最低价中标。可采用综合评估法，合理设置价格分权重，确保选择到报价合理、技术实力强、履约能力可靠的中标单位。评标过程应严格遵守法定程序，确保公平、公正、公开。

（三）规范合同签订与管理

合同是约束双方行为、结算工程价款的法律依据。合同条款应与招标文件精神一致，对工程范围、价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任、争议解决方式等关键内容必须明确约定。签约前应组织专业人员对合同条款进行仔细审核，必要时咨询法律顾问，防范合同风险。

（四）加强材料设备采购管理

对于大宗材料和关键设备，应推行集中采购或招标采购，充分利用规模优势降低采购成本。建立合格供应商名录，对供应商进行动态考核与管理。在保证质量和符合设计要求的前提下，通过比价、议价等方式择优采购，并严格执行材料进场检验制度。

四、施工阶段成本控制措施

施工阶段是工程实体形成、资金投入最大的阶段，也是成本控制的重点和难点，其核心在于“精细管理，过程控制，动态调整”。

（一）优化施工组织设计与方案

施工组织设计是指导施工的纲领性文件。应在保证工程质量和安全的前提下，通过对施工方案的技术经济比较，选择资源投入少、工期合理、成本最优的施工方案。例如，合理安排施工顺序，减少交叉作业和工序干扰；优化施工机械配置，提高机械利用率；推广应用先进的施工技术和工法等。

（二）严格控制工程变更与现场签证

工程变更和现场签证是施工阶段成本超支的重要原因之一。应建立严格的变更管理流程，任何工程变更都必须有充分的理由和依据，并经建设单位、设计单位、