接班人计划实施流程与标准.pptxVIP

接班人计划实施流程与标准;1定位及相关2培养实施流程与标;接班人计划定位导师的使命接;区域接班人名额固定，晋升或淘汰;每个主题的培养时间为一个月；接;导师辅导模式经营接班人经营接班;培养成果考核定位及相关培养实施;六个培养主题导师的工作内容KP;6521培养体系简介导师的主要;02两次集中培训、每月两天见习;主题培养细则【说明】：主题培养;导师指导接班人如何跟踪部门、区;KPI控制与提升主题二主题三主;主题培养细则主题二导师指导六种;区域人才培养主题二主题三主题四;主题培养细则导师讲解区域常见问;制定区域发展规划主题二主题三主;用时：一天用时：至少一天见习流;推荐书籍参考书目：《周一清晨的;培训日程（预计）接班人培训计划;定位及相关培养实施流程与标准培;接班人计划每月必做两天脱岗见习;导师考核机制考核对象：接班人计;接班人成果考核接班人阶段成果汇;阶段成果汇报（PPT）要求题目;培养成果考核定位及相关淘汰及选;选拔要求每周统计一次任命统计，;领导推荐；人事部发现；自荐；入;通过三种途径确定候选人自荐领导;选拔流程及标准;要求：1、按标准得分≥80分。;01.选拔流程及标准02.人事;区域经理（高级经理）大区总经理;6521培训计划选拔流程及标准;”接班人在培训周期内得到晋升或;第一条：接班人无故不出席导师安;无标题;感谢您的关注