2025年心理咨询师招聘面试模拟题及专业解答.docxVIP

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2025年心理咨询师招聘面试模拟题及专业解答

一、结构化面试题(共5题,每题10分)

题目1

情境:某来访者因工作压力过大寻求咨询,情绪低落,表达困难,回避讨论具体问题。作为初次接待的心理咨询师,你将如何处理?

要求:请结合心理咨询基本技巧和理论知识,阐述你的应对策略。

题目2

情境:一位来访者多次咨询后突然宣布要辞职,理由是感觉心理咨询没用。你该如何回应?

要求:请说明你的回应原则和具体方法。

题目3

情境:咨询中发现来访者存在自伤行为,但未主动提及。你该如何处理?

要求:请列出你的应对步骤和注意事项。

题目4

情境:来访者因家庭矛盾前来咨询,家属要求你教他如何教育孩子。你该如何处理?

要求:请说明你的立场和沟通策略。

题目5

情境:一位来访者连续3个月未按时复询,电话联系时情绪激动表示不想再来了。你该如何应对?

要求:请结合咨询伦理和关系维护技巧,阐述你的处理方法。

二、行为面试题(共5题,每题12分)

题目1

请分享一次你处理过最复杂的阻抗案例,你是如何识别和应对的?

题目2

描述一次你与督导或同事就咨询伦理产生分歧的经历,最终如何解决的?

题目3

请举例说明你如何运用苏格拉底式提问帮助来访者澄清认知?

题目4

分享一次你处理危机干预的案例,包括评估、干预和转介过程。

题目5

描述一次你因文化差异导致咨询效果不佳的经历,从中获得了哪些启示?

三、专业知识测试题(共5题,每题15分)

题目1

简述认知行为疗法中行为实验的设计要点,并举例说明如何应用于来访者问题解决。

题目2

比较心理动力学疗法与格式塔疗法在咨询关系建立上的异同。

题目3

解释正念疗法对创伤后应激障碍的干预机制,并列出至少三种正念练习方法。

题目4

阐述文化咨询中文化回应性的核心要素,并举例说明如何避免文化中心主义。

题目5

根据DSM-5,列举至少三种需要紧急干预的心理危机状态,并说明你的评估要点。

四、情景模拟题(共1题,25分)

情境:来访者(角色扮演)向你倾诉:我觉得自己一无是处,活着没意思,同时家属在门外等待,并暗示希望你能让他振作起来。此时,你该如何回应?

要求:请现场表演并说明你的沟通策略和心理考量。

五、压力面试题(共2题,每题10分)

题目1

如果一位来访者对你的专业能力产生质疑,甚至言语攻击,你将如何应对?

题目2

假设你的咨询收入低于预期,同时面临督导要求增加工作量的压力,你将如何平衡?

答案部分

一、结构化面试题答案

题目1答案

应对策略:

1.建立关系:采用温暖接纳的态度,通过非言语沟通(点头、微笑)传递关注。使用我语句表达理解:我注意到您最近似乎很疲惫,可以多分享一些吗?

2.澄清问题:运用开放式提问:能告诉我是什么让您感到困扰吗?避免过早评判,给予来访者充分表达空间。

3.资源评估:温和询问:在这些困难中,有哪些部分您觉得还能应对?激活自身资源。

4.设置议题:当来访者逐渐敞开心扉时,建议:不如我们先从您最想改善的方面开始讨论,您看呢?

5.伦理告知:适时说明咨询保密原则和双重关系限制,建立专业框架。

理论依据:参考罗杰斯的人本主义理论,强调共情、无条件积极关注和真诚态度。结合埃利斯的ABC理论,帮助来访者识别引发情绪的非理性信念。

题目2答案

回应原则:

1.肯定价值:先肯定咨询过程:感谢您坦诚地告诉我这些感受,这需要很大的勇气。

2.澄清目标:温和提问:您期望通过咨询达到什么样的改变呢?帮助来访者重新定义咨询意义。

3.展示局限:适度说明:心理咨询是一个逐步探索的过程,有时需要时间才能看到明显变化。

4.合作计划:邀请参与:我们可以一起看看哪些方法可能更适合您,您觉得呢?

5.危机预案:若持续低落,立即评估自伤风险,必要时转介危机干预资源。

理论依据:参考干特里普的动机式访谈技术,通过改变认知框架重新激活咨询动机。

题目3答案

应对步骤:

1.立即评估:使用CAGE问卷筛查物质滥用,观察生命体征(呼吸、意识水平)。

2.安全计划:若存在高风险行为,立即制定安全计划:告诉我您有哪些应对方式?我们一起来制定一个安全清单。

3.边界说明:明确告知:咨询可以提供心理支持,但自伤行为需要医疗干预。

4.转介执行:联系精神科医生或急诊,同时告知家属(需获得来访者同意)。

5.后续跟进:安排次次咨询重点讨论安全计划执行情况。

伦理考量:依据APA伦理准则6.04危机干预要求,平衡保密与安全责任。

题目4答案

沟通策略:

1.明确角色:直接说明:作为咨询师,我的角色是支持来访者自我成长,而非提供具体建议。

2.澄清需求:询问家属:您希望我提供哪些帮助?是希望了解孩子成长规律,还是需要家庭沟通技巧?

3.转介建议:推荐家长效能训练课程:这类系统课程可能对您更有

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