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2025年心理咨询师招聘面试模拟题及专业知识考查

一、结构化面试题（5题，每题10分，共50分）

题目1

情境：一位来访者连续三次预约咨询未到，且无任何请假或通知。在第四次预约时，来访者直接表示“不想来了”，但言语中透露出对上次咨询内容有不满。

问题：作为心理咨询师，你会如何回应这位来访者？请阐述你的处理步骤和沟通策略。

题目2

情境：在团体咨询中，两位成员发生激烈争执，言语冲突升级。作为团体带领者，你会如何介入？

问题：请描述你的具体干预措施，并说明选择该措施的理论依据。

题目3

情境：一位来访者向你倾诉家庭矛盾，明确表示希望“解决问题”。但你判断该来访者可能存在认知扭曲，主要表现为非黑即白的绝对化思维。

问题：请说明你会如何帮助来访者识别并调整其认知模式，同时避免直接否定其感受。

题目4

情境：咨询机构要求你提交一份年度工作总结，需包含至少三个理论流派在实践中的应用案例。

问题：请选择三个不同的理论流派（如精神分析、认知行为、人本主义），各举一个具体案例说明其应用要点和效果评估方法。

题目5

情境：一位来访者提出“你根本不理解我”，并要求你证明自己的专业性。

问题：请描述你会如何回应这一挑战，并解释如何通过沟通建立信任关系。

二、行为面试题（5题，每题10分，共50分）

题目6

情境：回顾你最近一次处理危机干预的经历，请详细描述事件过程、你的应对措施以及最终结果。

问题：请分析你在该事件中的优势行为和可改进之处。

题目7

情境：你曾带领一个存在成员间冲突的团体。请描述你如何识别冲突根源，并引导团体达成共识。

问题：请说明你运用了哪些团体动力学原理，以及如何评估干预效果。

题目8

情境：有一位来访者因文化差异导致咨询困难，例如表达方式、价值观冲突等。

问题：请描述你如何调整咨询策略以适应文化差异，并举例说明具体做法。

题目9

情境：你发现一位同事在咨询中存在伦理违规行为（如过度卷入），你会如何处理？

问题：请说明你的处理步骤，并解释相关伦理规范依据。

题目10

情境：在一次心理讲座后，一位听众向你直接提问“心理咨询能根治抑郁症吗？”，你该如何回应？

问题：请描述你的回答要点，并解释如何管理听众的期望值。

三、专业知识考查（5题，每题10分，共50分）

题目11

简答题：简述精神分析的“移情”与“反移情”概念及其在咨询中的重要性。

题目12

案例分析：以下是某来访者的一段咨询记录片段：

“最近工作压力很大，感觉做什么都没意义。上周和同事吵架后，回家就把自己关在房间里，什么也不想吃。我觉得自己很没用，活着没意思。”

问题：请分析该来访者的主要问题（至少三个方面），并说明你会如何初步评估其自杀风险。

题目13

论述题：比较认知行为疗法（CBT）与接纳承诺疗法（ACT）在应对焦虑障碍中的异同。

题目14

情景模拟：一位来访者抱怨“我的父母总是控制我的人生”，但回避谈论具体事例。

问题：请描述你会如何引导来访者探索其核心议题，并举例说明可能使用的提问技巧。

题目15

伦理题：咨询机构规定咨询记录需保存5年，但一位来访者明确要求提前销毁所有资料。

问题：请说明你会如何回应，并解释相关法律与伦理依据。

答案

一、结构化面试题答案

题目1答案

处理步骤：

1.共情回应：首先表示理解其失落感，“听起来您对咨询有些失望，能多告诉我一些情况吗？”

2.澄清问题：温和地询问缺席原因及不满点，“您三次未到是偶然还是有特定原因？上次咨询中哪些内容让您感到不合适？”

3.评估动机：通过开放式提问判断其真实需求，“您现在是否仍然希望获得帮助？目前遇到的最大困扰是什么？”

4.协商方案：若仍有咨询意愿，共同制定调整方案（如提前24小时请假、先进行1次短程咨询评估）

5.明确界限：若拒绝继续咨询，需表达理解并说明后续可提供的转介资源

沟通策略：

-运用“苏格拉底式提问”引导自我探索

-保持非评判态度，避免引发防御

-强调咨询师角色是陪伴者而非问题解决者

题目2答案

干预措施：

1.即时暂停：用中性声音打断，“请大家先冷静一下，现在需要休息5分钟。”

2.分开处理：将激烈争执的成员暂时分开，各自在旁观察

3.重新聚焦：暂停后用白板记录双方诉求，“我们可以先整理一下各自的关注点吗？”

4.中立调解：采用中立方提问，“对方刚才提到的是A，您理解得对吗？您希望达到的结果是B？”

5.总结共识：若达成初步共识，引导共同制定行为实验计划

理论依据：

-团体动力学：利用休谟法则（群体情绪传染性）进行情绪降温

-社会学习理论：通过观察其他成员的理性表达学习应对模式

-戈特曼互动分析：通过结构化对话重建沟通框架

题目3答案

认知调整策略：

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