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人力资源公司管理制度汇编(正式版）

一、总则

1.目的

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、招聘专员、培训专员、人力资源专员、行政专员等。公司对外业务合作涉及的第三方人员，在与公司业务相关的工作范围内，参照本制度执行。

3.基本原则

公平公正原则：在人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等，确保公平公正地对待每一位员工。遵循公平、公正的原则，确保机会均等。

绩效导向原则：以员工的工作绩效为核心，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。以绩效为核心，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作。

依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，规范人力资源管理行为。确保公司人力资源管理活动合法合规。

效率原则：优化工作流程，提高工作效率，避免繁琐的程序和不必要的环节，以最快的速度响应客户需求，完成各项工作任务。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司采用扁平化管理模式，设立总经理办公室、招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效考核部、员工关系部和行政部等核心部门。各部门之间既保持相对独立，又紧密协作，共同构成一个高效运转的人力资源服务体系。总经理办公室负责统筹全局，制定公司发展战略；各职能部门则根据专业分工，具体执行人力资源管理的各项职能。这种组织架构设计既保证了决策的高效性，又确保了专业服务的精准性。

2.部门职责

总经理办公室：负责公司整体战略规划、重大决策制定、跨部门协调以及对外重要关系的维护。作为公司的大脑，确保公司发展方向的正确性和战略执行的有效性。

招聘部：负责客户企业的人才需求分析、招聘渠道拓展、候选人筛选与面试安排、人才库建设与管理等工作。招聘部是公司与人才市场的桥梁，也是客户企业获取优质人才的重要保障。

培训部：负责培训需求调研、培训课程开发、培训活动组织、培训效果评估等工作。通过系统化的培训提升人才素质，满足客户企业的发展需求。

薪酬福利部：负责薪酬体系设计、薪资核算与发放、社保公积金办理、员工福利管理等。确保薪酬福利的公平性和竞争力，提高员工满意度和忠诚度。

绩效考核部：负责绩效考核方案制定、考核指标设计、考核过程监督、考核结果分析与应用等。通过科学的绩效管理，激发员工潜能，提升整体工作效率。

员工关系部：负责劳动合同管理、员工沟通、劳动争议处理、企业文化建设等。维护和谐的劳动关系，营造积极向上的工作氛围。

行政部：负责公司日常行政事务、办公环境维护、办公用品管理、后勤保障等。为各部门提供高效的后勤支持，确保公司日常运营的顺畅。

3.岗位设置

各部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和任职要求。岗位设置遵循精简高效、权责明确的原则，避免职能重叠和资源浪费。每个岗位都有清晰的职责描述和任职资格要求，确保员工能够明确自己的工作内容和目标，也为招聘和绩效评估提供依据。公司定期对岗位设置进行评估和优化，以适应业务发展和市场变化的需要。