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华润中心二期工程
技术质量管理总结2009年12月
1.技术管理
2.质量管理
1.技术管理
1.1.测量
1.2.设计管理
1.3.施工方案
1.4.与其他部门的配合
1.1.测量管理1）测量分包的引入2）测量放线3）变形监测4）测量技术成果
测量组管理架构仪器:全站仪一台，精密水准仪1台，普通水准仪2台。0403测量工：4人我司测量工程师：1人0102分包测量工程师：2人1）引入测量分包是成功的
2）测量放线场区控制网
2）测量放线结构轴线控制网
2）测量放线垂准点引测
测量放线室外工程全坐标放线
2）测量放线测量放线复查
3）变形监测核心筒钢结构变形监测
C筒垂直度偏移监测
沉降观测资料3）变形监测栋号单位最终平均沉降量备注A栋mm9.641#楼mm16.522#楼mm17.163#楼mm16.82
空间三维测量定位技术（工法）测量技术成果
施工设计图01深化设计021.2.设计管理
01建筑设计：美国RTKL建筑设计公司02施工图设计：中建国际（深圳）设计顾问有限公司03结构设计顾问：容柏生事务所RBS04幕墙和声学设计顾问：奥雅纳AROP05园林景观设计：贝尔高林国际（香港）有限公司06酒店室内设计：威尔逊室内建筑设计公司07住宅室内设计：香港梁志天事务所08机电设计顾问：柏城（机电）09市政改造：深圳市市政设计院10交通设计顾问：香港MVA公司1.2.1.施工图设计管理
1）设计团队的沟通关系总结核心重点关系单位：施工图设计：中建国际（深圳）设计顾问有限公司CCDI结构设计顾问：容柏生事务所RBS市政改造：深圳市市政设计院次要关系单位：幕墙设计顾问：奥雅纳AROP机电设计顾问：柏城（机电）外层关系单位：建筑设计：美国RTKL建筑设计公司园林景观设计：贝尔高林国际（香港）有限公司酒店室内设计：威尔逊室内建筑设计公司住宅室内设计：香港梁志天事务所交通设计顾问：香港MVA公司
2）施工图纸管理及时更新电子版图纸
施工图纸管理图纸/变更分配表
以工地指示下发
施工图纸管理施工图图纸管理清单清单
深化设计管理情况对深化设计管理深入的工程：钢结构、外墙面砖、地下室综合管线、室外工程、粗装修、酒店管井、地下室设备房、浮动地台深化对深化设计不深入的工程：幕墙、门窗、酒店上部设备房对深化设计管理深度一般的工程：精装修、住宅屋面、1.2.2.深化设计
2）深化设计管理总结建筑师方案设计图完成面深化平面排版竖向标高各专业深化绿化水景灯光弱电给排水燃气土建构筑物。。。样板确定设备样板设备采购深化协调隐蔽阶段管线综合构筑物。。。深化协调面层阶段收口界面铺装绿化外墙装饰市政接驳设备样板设备采购深化协调综合阶段综合图深化设计管理流程
（以园林为例）
2）深化设计管理总结深化设计管理流程
型钢穿孔条件图：
钢柱与砼梁的连接节点
钢结构深化设计
钢结构构件重量表：
酒店复杂管井协调
综合管线深化地下室综合管线深化断面协调
面砖深化
浮动地台STEP4STEP3STEP2STEP1设备房噪音控制-浮动地台施工防震胶粒吸音岩棉砼结构板
地下管线综合图局部
01施工方案02实施规划细化的综合总体施工方案对施工方案的体会
1.3.1.对实施规划的总结序号实施规划确定的总体内容执行情况1质量安全目标除工期目标外，基本实现2组织架构前期职能型，后期分区域和专业组3总体施工部署重前期，轻后期；重结构，轻装修；重自有分包，轻指定分包；土建机电协同性较差4主要临建（生活区、办公区）前期足够，装修阶段补建约2000m25垂直运输机械数量足够，酒店性能问题较多，运筹管理须加强6合约分判划分砌筑抹灰，木门，幕墙，防火门问题较多7主要技术方案（土建机电）另详8进度计划与资源计划另详9图纸、技术、质量、安全、文明、风险、外部协调等管理方案基本落实执行较好
重难点分析的实际落实情况：序号实施规划的重难点分析最后实际实施情况1工期异常紧迫计划2008年9月，实际2009年11月2现场施工场地极其狭窄定期及时调整，补建2000m2临建3施工图提供滞后良好4安全、文明施工标准高较好，临时排水问题较大。5分包协调管理难度大幕墙、防火门、木门、消防分包问题较多6外部协调、劳资纠纷处理难度大良好，英龙事件。7土方开挖交通组织与夜间施工噪音控制难度大良好，市政改造时噪音控制不好。8嘉宾路地下通道和地上过街天桥施工难度大良好9垂直运输关键酒店塔吊、正式电梯矛盾大10外脚手架高空作业量大良好
重难点分析的实际落实情况：序号实施规划的重难点分析最后实际实施情况11酒店屋顶钢结构幕墙施工难度大钢结构良好，幕墙问题多12外墙铝窗和幕墙施工质量标准高住宅外窗渗漏返修，商业幕墙开缝处渗漏13五星级酒店装修标准高良好14室外园林质量标准高良好15建筑节能新技术应用多良好16交叉施工多交叉施工管理
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