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六西格玛基础知识讲义;什么是6?

为何我们要实行6?

APP如何导入6?与现况;SixSigma的发展史;了解变异(UnderstandingVariation);制程能力;常态分配与标准差;Avg.;6?制程能力;SixSigma的效果;;6?的概念(I);6?品质意为产品常态分配于规格上下限之外的比率是3.4p.p.m.(百万分之3.4)

;;什么是6?;6?解决问题的途径;

MASixSigma工具库;SixSigma的核心技术

-逐步trimdown的漏斗效应;0.项目选择

1.选择客户重视的质量特性

2.定义制程表现基准

3.确认量测系统对制程改善的可行性

4.量测产品的制程能力

5.定义流程表现目标

6.确认变异来源

7.筛选潜在的变数

8.找出变量之间的关系

9.订定操作的公差

10.确认输入变量的量测系统的可行性

11.确认改善后的制程能力

12.执行制程控制计划

13.改善成果标准化;6?项目流程;为什么要推动6?;隐藏的车间;;日常生活遇到的Sigma值;6?是降低成本的机会;;;比较6?与3?;;谁在做6?;GE的下一个接班人必须具有黑带资格

组织成为学习型组织,且上下皆更具有逻辑思考的能力,强调workingsmart,notworkinghard

6?成为GE最广为流通的共同语言

GE相信6?将在新世纪继续带领风骚;6σ导入流程;SixSigma导入时程规划;以6σ为核心的管理

-SixSigma长程规划;SixSigma阶层;1.倡導者數目：根據公司大小，小公司可安排1~2名副總擔任倡導者，大的集團公司可每個事

業部安排1~2名副總擔任倡導者。

2.MBB:MBB人數可按公司性質確定，對制造業類公司，每1000人可安排1~2名MBB,對商業或服

務業，可按5000萬元營業額安排一名MBB的比例來確定人數。

3.BB:BB人數可按每千人約10~20人安排，或按營業額每500萬元安排一名BB的比例來確定

4.GB:GB人數可根據公司的項目狀況而定，一般可按每千人50~70名GB來定

5.項目小組成員：根據項目性質及范圍來確定，一般為每個小組5~10名。

以上人數隻是大致的算法，各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做調配

;结论:成功的要素;;2001年;;;