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保安队长工作失职检讨书范文

2023年11月15日凌晨3点27分，园区2号楼地下仓库发生财物被盗事件，丢失办公设备3台、电子配件12箱，经核算直接经济损失达18.6万元。作为保安队队长，我对此次事件负有不可推卸的管理责任。事件发生后，我反复查看监控录像、调取巡逻记录、询问当班队员，深刻反思日常管理中的疏漏，现从失职表现、原因剖析、造成影响及整改措施四个方面向公司作出检讨。

一、具体失职表现

（一）巡逻制度执行严重缺位。根据《园区安保巡逻规范》，夜间22:00至次日6:00需每2小时完成一次全区域巡查，重点检查仓库、配电房等要害部位。但11月14日23:00至15日5:00的巡逻记录存在明显漏洞：23:00的巡查记录显示队员张某在2号楼仓库门岗打卡，但监控显示该时段张某实际在1号楼一层休息室停留17分钟；01:00的巡查记录标注仓库门窗完好，但现场勘查发现仓库后窗防护栏有撬动痕迹，且窗台上遗留的鞋印与当日值班队员李某的工作鞋不符——这说明李某并未按规定绕仓库外围巡查，仅在正门打卡后返回；03:00的巡查记录缺失，值班表显示应由队员王某负责，但王某当日因感冒未提前报备，擅自让实习生小陈代班，小陈未携带巡更设备，导致该时段完全处于监控盲区。作为队长，我对巡逻记录的核查仅停留在签字确认层面，从未调取监控与打卡时间比对，对代班漏巡等违规行为失察。

（二）门禁管理存在重大漏洞。园区实行人证合一+访客登记制度，但11月14日17:30至23:00期间，南门岗共放行外部车辆8辆、访客12人，其中：3辆送货车辆未按规定登记驾驶员身份证信息（仅记录了车牌号）；2名访客声称找305室客户，门岗未联系305室确认便放行，事后核实305室当日18:00已下班且无预约访客；更严重的是，19:15进入的白色厢式货车（车牌XX1234），驾驶员出示的设备维修工作证系伪造（公司维修部当日无该车辆派单），而门岗队员仅核对了工作证照片与本人相似，未通过内线电话验证。经查，该货车正是15日凌晨作案的交通工具。这暴露出我对门岗队员的培训存在严重短板，未强调三查三核（查证件真伪、查人员与登记信息是否一致、查车辆装载物；核被访人、核预约记录、核公司备案）的具体操作流程，导致队员仅做表面检查。

（三）应急处置能力严重不足。15日凌晨3:32，仓库红外报警系统触发，监控室值班员小刘第一时间通知我，但我因前一日加班至22:00，手机调至静音未及时接听；3:35，小刘联系当班队员王某，王某因代班问题慌张，误将仓库报警说成配电房报警，导致队员集合方向错误；3:40，队员到达仓库时，盗窃者已驾车逃离，现场仅留下被破坏的防护栏和散落的包装纸。整个过程中，我作为应急指挥核心，未在10分钟内到达现场（实际4:10才赶到），队员间信息传递混乱，缺乏明确的分工（如一人封锁出口、一人追踪、一人保护现场）。这反映出我日常对突发事件的演练流于形式——今年仅组织过1次消防演练，从未开展过盗窃、抢劫等治安事件的模拟训练，队员对报警后的标准处置流程不熟悉。

（四）队员管理松散失序。保安队现有队员18人，其中5人入职未满3个月（含2名实习生）。我在日常管理中存在重考勤、轻能力的问题：对老队员过于放任，如张某入职5年，因经验丰富多次默许其提前回休息室；对新队员培训仅进行3天理论学习（规定为7天实操+3天理论），小陈作为实习生，上岗前未签署《实习安全责任书》，也未明确告知其禁止单独代班的规定；队务会每周召开但内容空洞，10月以来的5次会议中，4次仅传达公司通知，未分析过近期安保隐患。更严重的是，我对队员的思想动态关注不足——王某因妻子住院经济压力大，近期工作状态明显下滑，我未及时谈心疏导，反而在11月10日的例会上批评其效率低，导致其产生抵触情绪，间接引发代班违规。

二、问题根源剖析

（一）责任意识严重淡化。我自2020年担任队长以来，园区连续3年未发生重大治安事件，逐渐滋生了经验主义和侥幸心理。认为园区有监控、有报警系统，保安巡逻只是形式，对《安保手册》中人防是最后一道防线的要求抛之脑后。10月28日公司安全部检查时指出巡逻记录与监控时间有偏差，我仅口头要求队员注意打卡时间，未深入核查原因，这种过关就行的心态直接导致漏洞持续存在。

（二）管理能力存在短板。作为从基层队员提拔的队长，我擅长具体安保操作，但缺乏系统的管理知识。对如何通过制度管人如何识别潜在风险等问题思考不足，习惯用老办法管理：队员出错时仅罚款了事（11月已处罚3人次共600元），未分析背后的管理责任；对新设备（如电子巡更系统）仅教会队员操作，未研究如何利用数据优化巡逻路线；面对队员年龄差异（22岁-50岁）和经验差距，未制定差异化的培训计划，导致新队员成长缓慢、老队员缺乏动力。

（三）学习意识明显欠缺。今年公司更新了《安全防范管理规定》，新增