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代表作3人力资源管理规定

人力资源治理条例

前言

为了规范公司各岗位人员在聘请、录用薪福利、绩效考核及人事工

作人员在人力资源具体作业时有所遵循，使之建立科学、规范的作业程

序，从而达到“位适其人、人适其位和人尽其才、学以致用”的用人原则，

特编制《三明环球人力资源治理条例》。

1、人事工作人员在引用或从事与人力资源有关工作时应该以本条例作

为指南和执行依据。因此，人事工作人员必须熟练把握本条例的内容和要

领。

2、各部门主管作为本部门第一人力资源主管在落实工作安排、指导、

督导时，应该以本条例作为工作蓝本，因此，也应熟练把握本条例的内容

和要领。

3、随着社会环境及公司软硬件资源及职员队伍的变化，本条例也将适

时作出修正和补充的必要性。

4、当本条例某些条款或原则不适用时，由部门一级主管以书面形式向

集团人力资源部提出修改申请。

本条例在引用作业时可与《人员聘请作业规范》和《薪治理标准》及

其他人事规章互为引用和补充。

5如有对条款或文字内容不明白得或明白得不一致时，请向编者咨询。

2007年2月

目录

1.人力资源治理条例

第一章总则

第二章治理机构

第三章聘请与录痣

第四章报到与试用

第五章劳动合同治理

第六章纪律和守则

第七章岗位治理及考核

第八章教育培训

第九章薪与福利

第十章请假与销假

第十一章作息治理

第十二章加班、轮班与补休

第十三章奖励与处分

第十四章职员档案治理

第十五章离职治理

第十六章附则

2.工作流程

A、人员补充、增员聘请工作流程

B、面试、录用审批流程

C、岗位入职手续及试用工作流程

D、试用期考核、转正流程

E、签订劳动合同流程

F、关键岗位异动流程，一样岗位调整流程

G、职务晋升程序，请假与休假程序

H、薪专门规调整工作流程

I、薪常规调整工作流程

J、出差申请流程

K、费用报销流程

L、季度考核工作流程

M、年度考核工作流程

N、顾客投诉处理流程

0、职员投诉（申诉）处理流程

P、职员考核申诉流程

Q、教育培训工作流程

R、奖罚程序，档案治理程序，重点事项请示、报告流程

S、紧急事件报告与处置流程

T、辞职（乙方解除劳动合同）流程

U、辞退（甲方解除劳动合同）流程

V、离职办理程序

人力源治理条例试（行）

第一章总则

第一条目的：

为使本集团公司及其下属子公司在人力源治理方面的工作有所遵循，制

定本条例。

第二条范畴：

1.本集团公司及其下属子公司涉及人力源聘请与录用、上岗和试用、

岗位调整和职级治理、薪酬和福利规定、劳动聘（用）合同治理、考勤和

请销假治理、绩效和奖惩、在职教育培训、以及离职治理等有关人力源

内容，除遵照政府有关法令外，悉依本条例办理。

2.本条例所称职员，泛指本集团公司及其下属子公司通过本条例规定的

程序聘用的全体工作人员。

3.本集团公司下属子公司应当按照本条例的规定编制本公司适用的《人力

源工作手册》作为在人力源治理和服务方面的日常指南。

第二章治理机构

第三条专门机构：

1.集团人力源治理中心；

2.各公司人力源部是负责具体人力源开发与治理工作的职能部门，

没有设置人力源部的由办公室履行人力源开发与治理的职责。

第四条职责：

1.集团董事会（董事长）：

A、负责集团人力源战略规划、治理组织、岗位设置、人员编制的审

批；

B、批准或决定集团四级（含）以上治理干部、技术人员及子公司财务

总监（经理）的聘任、岗位异动、调整或解雇；

C、批准或决定集团四级含（）以上治理干部、技术人员及子公司财务

总监（经理）的奖励或处分；

D、批准或决定集团及其子公司职员薪酬、福利待遇的执行标准和治理

方法；