组织的层级化.ppt

为什么要建立学习型组织首先，在激烈的市场竞争中建立竞争优势；其次，要想保持竞争优势，就要不断的滋养根基。学习是企业生命力之根，竞争力之根；再次，实践证明，学习型组织已经创造了竞争优势的佳绩（表4.2）。*第29页，共60页，星期日，2025年，2月5日如何建立学习型组织建立学习型组织是企业最高管理层领导的责任。具体实施步骤有10个：评价组织的学习文化，良好的学习文化是建构学习型组织的基本要素增进组织的积极性在工作场所能安然思考，即创造安全的学习环境…..*第30页，共60页，星期日，2025年，2月5日企业的组织结构形式组织的部门化设计和层级化是两种理想而又极端的组织结构形式，现实中很少采用完全意义的层级或者有机结构模式。建筑企业选择组织结构形式时，必须根据企业的规模，生产技术复杂程度，专业化水平，工程分布情况，企业管理水平，内部条件和外部环境等因素选用适当的形式。实践中一个企业往往采用几种形式加以组合运用。本节介绍现实中更为实际的几种典型的建筑企业组织结构形式，这些形式各有其优缺点*第31页，共60页，星期日，2025年，2月5日建筑企业组织结构形式建筑企业不应该追求那种正确的组织结构，而需要学会去寻找、发展、测试适合任务的组织形式。——彼得.德鲁克组织部门化和层级化设计是两种理想的组织结构形式，现实中，很少采用完全意义的层级或邮寄结构模式。*第32页，共60页，星期日，2025年，2月5日实际中，建筑企业组织结构形式设计时，必须要考虑企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平、内部条件和外部环境等因素，建筑企业整体组织结构形式常用的有：直线式直线参谋式事业部式*第33页，共60页，星期日，2025年，2月5日（一）直线式经理现场D现场B现场A现场C现场E直线式是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线，企业最高决策和指令，通过中层、基层领导纵向一根直线式传达给第一线的员工，每个人只接受其上级的指令，并对其上级负责*第34页，共60页，星期日，2025年，2月5日1、优点结构简单，指挥系统清晰，命令统一，易于保持政策的一贯性；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，指挥及时，工作效率比较高。2、缺点同级之间不易沟通信息，不易培养专家或行家权限委托困难，有时会顾此失彼，产生失误缺乏专业化的管理分工，要求企业领导人是全才3．适用范围建筑产品单一，生产技术简单，小型企业*第35页，共60页，星期日，2025年，2月5日（二）直线参谋式总经理营销经理生产计划科质检科车间主任车间主任车间主任含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。研发经理财务经理采购经理人力经理A厂长B厂长*第36页，共60页，星期日，2025年，2月5日特点：（1）经理对业务和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力（2）职能管理部门是经理的参谋和助手，没有直接的指挥权，其权责是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，它与业务部是指导关系。*第37页，共60页，星期日，2025年，2月5日优点保持直线式组织权力集中，统一指挥的优点，同时发挥专业管理职能结构和人员的参谋作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力的不足，协助领导人决策缺点各专业职能机构之间横向联系差，不利于意见沟通，不利于协调解决问题适用范围中小型建筑企业*第38页，共60页，星期日，2025年，2月5日事业部式事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。*第39页，共60页，星期日，2025年，2月5日总裁投资发展部研究发展部财务部人力资源部A产品事业部B产品事业部C产品事业部营销部研发部生产部人力资源部财务部采购部*第40页，共60页，星期日，2025年，2月5日特点：遵循“