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2025年云南省公务员面试试题及答案

（一）综合分析题：

2024年，云南省提出“有一种叫云南的生活”品牌建设，通过打造“诗和远方的结合”“幸福的烟火气”等场景，推动文旅融合与全域旅游发展。但有群众反映，部分地区存在“重宣传轻体验”“同质化打造”等问题。请结合云南实际，谈谈你对这一品牌建设的看法。

【参考答案】

“有一种叫云南的生活”品牌建设是云南省立足资源禀赋、回应人民对美好生活向往的重要战略，既符合“大旅游”时代消费升级趋势，也为云南经济转型升级注入新动能。我认为可从以下几方面辩证分析：

首先，品牌建设的积极意义显著。一方面，云南拥有“植物王国”“动物王国”“世界花园”的生态优势，民族文化、边地风情、历史遗迹等人文资源多元独特，品牌建设能将资源优势转化为发展优势。例如，大理的“风花雪月”、西双版纳的热带雨林、红河的元阳梯田等，通过品牌整合可形成更强的吸引力。另一方面，品牌强调“生活”而非单一“旅游”，更注重游客与本地居民的双向参与。如昆明斗南花市的“鲜花论斤卖”、保山板桥古镇的非遗体验、德宏“中缅胞波节”的跨境文化互动，既提升游客体验感，也让本地居民在参与中获得收益，促进文旅产业可持续发展。

但当前部分地区确实存在“重宣传轻体验”“同质化打造”等问题。例如，一些乡镇为快速“出效果”，照搬其他地区的“网红打卡点”模式，修建相似的文创街区、复古市集，却忽略了本地民族特色（如彝族的火把节、白族的扎染工艺）的深度挖掘；部分景区在宣传中过度美化，但实际存在交通拥堵、民宿服务不规范、特色餐饮“变味”等问题，导致游客“乘兴而来，失望而归”。

要推动品牌建设行稳致远，需从三方面发力：一是坚持“特色化”导向。各地应立足资源禀赋制定差异化方案，如迪庆聚焦“世界的香格里拉”，突出高原生态与藏文化；普洱依托“世界茶源”，打造“茶旅融合”体验；临沧结合“边地风情”，开发中缅边境文化探秘线路。二是强化“体验感”提升。完善“吃住行游购娱”全链条服务，例如在热门景区周边增设旅游专线、推广“一部手机游云南”平台的实时导览与投诉功能；规范民宿、餐饮行业标准，推广“本地人推荐”清单，避免“宰客”现象。三是注重“共建共享”。鼓励本地居民参与品牌建设，如邀请非遗传承人担任“文化体验导师”、支持村民开设家庭博物馆、将民族歌舞表演融入日常文旅活动，让“云南的生活”真正由“云南人”代言，增强品牌的真实性和亲和力。

（二）组织管理题：

为推动乡村振兴，云南省农业农村厅计划对全省特色农产品（如普洱茶、鲜花、沃柑、牛干巴等）产业链发展情况开展专项调研。若由你负责组织此次调研，你会如何开展？

【参考答案】

此次调研需全面掌握云南省特色农产品产业链的现状、痛点与潜力，为优化产业政策、推动三产融合提供依据。我将按“准备—实施—总结”三阶段推进：

第一阶段：前期准备，明确目标与方案。首先，与农业农村厅相关处室对接，梳理全省特色农产品的分布情况（如普洱茶主产区在普洱、西双版纳；鲜花主产区在昆明斗南；沃柑主产区在红河、玉溪；牛干巴主产区在曲靖、昭通），确定调研重点州市。其次，组建调研团队，成员包括农业经济专家、产业链研究学者、农业农村厅工作人员，邀请电商平台（如拼多多云南馆、抖音农货计划负责人）、冷链物流企业代表参与，确保调研视角多元。再次，设计调研提纲，涵盖种植/养殖环节（规模化程度、品种改良、自然灾害应对）、加工环节（深加工比例、技术水平、品牌建设）、流通环节（冷链覆盖率、物流成本、电商销售占比）、政策支持（补贴落实、金融贷款可得性）等核心问题。最后，联系调研地农业农村局，协调对接种植大户、合作社、龙头企业、行业协会等调研对象，提前发放电子问卷收集基础数据。

第二阶段：实地调研，多维度获取信息。一是“看现场”。深入主产区的种植基地（如到弥勒查看沃柑标准化种植园）、加工车间（如到宣威考察火腿深加工生产线）、冷链物流中心（如到昆明国际花卉拍卖交易中心查看鲜花冷链流程），观察生产流程，记录设备老化、技术瓶颈等问题。二是“访主体”。召开座谈会：面向种植户，了解农资成本（如化肥、农药价格）、销售渠道（是否依赖中间商）、政策知晓度（如是否享受农业保险）；面向加工企业，询问原料供应稳定性、研发投入（如普洱茶企业是否开发茶膏、茶饮料等衍生品）、市场竞争压力（如与福建乌龙茶、浙江龙井茶的品牌差距）；面向电商平台，统计特色农产品线上销售占比、主要消费市场（如鲜花主要销往长三角、珠三角）、物流损耗率（如鲜花运输损耗是否超过5%）。三是“查数据”。调取农业农村厅的统计年鉴，对比近三年特色农产品种植面积、产量、产值增长率；查看市场监管部门的商标注册数据，分析区域公用品牌（如“普洱茶”“斗南鲜花”）的授权使用情况及市场认可度；收集税务部门的企业纳税数据，评估龙头企