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关于管理人员规章制度

关于管理人员规章制度篇1

一、专（兼）职平安管理人员，负责本单位的平安技术工作，并对本单位平安员进行业务指导。

二、负责或参加制订、修订本单位有关平安生产管理制度和平安技术操作规程，并检查执行状况。

三、负责编制本单位平安技术措施方案和隐患整改方案，准时上报上级部门和检查落实。

四、帮助本单位领导做好员工的平安思想、平安技术教育与考核工作，督促检查下属单位的平安教育。

五、负责检查下属单位平安活动，常常组织反事故演习。

六、参与本单位新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，落实邮政机械设备的检修停工、开工的平安措施。

七、负责本单位平安设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。

八、深化现场检查，准时发觉隐患，制止违章作业。检查落实动火平安措施，确保动火平安。

九、参与本单位各类事故的、调查处理，做好统计分析，按时上报。

十、建立健全完善平安管理基础资料。

关于管理人员规章制度篇2

1.总则

1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的乐观性和制造性，促进集团公司生产经营的进展，提高企业管理水平,依据国家、_______总公司有关政策、法规，制定本方法。

1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。

1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。

2.主要管理职责

集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：讨论制定专业人才管理的有关方法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3.专业人才沟通与引进

3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才沟通的协调工作，并开展旨在促进专业人才沟通的供求信息服务工作。

3.2专业人才在集团内部沟通时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3.4集团各单位应依据中长期进展规划和企业实际制定每年的人才需求方案及聘请实施方案。

3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的聘请方案，其他单位由集团公司人力资源部负责落实聘请方案。

3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参与专业任职资格的评审或社会考试。

3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场依据各单位需求状况进行聘请。

3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才沟通中心办理。

3.9各单位消失专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开聘请。集团内部无法满意需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面对社会公开聘请。

3.10依据企业进展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。

3.11中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。

3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续(《劳动用工管理方法》)。

4.技术职称的评审和技术职务的聘任

4.1集团公司依据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推举小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。

4.3经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。下发本级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。

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