计划评审技术(PERT)案例讲义.pptxVIP

计划评审技术

（PERT）;PERT是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。

例：

某工程的网络计划如图所示。各工作的历时估计如表所示。

1、在要求完工期为80天、92天、100天三种情况下，分别确定完工概率。

2、在规定完工概率为80%、90%两种情况下，分别确定计划工期。;①;一、工作持续时间的随机分析

1、采用三点估计法，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间（见表）。

（1）乐观估计时间----t0

（2）悲观估计时间----tp

（3）最可能估计时间----tm;2、计算期望历时

;3、计算工作历时估计方差

;二、计算节点的最早、最迟时间的期望值

（用各项工作的期望历时直接在图上计算）

;节点③的方差=节点②的方差+工作2—3的方差

=0+0.44

=0.44

节点④的方差=节点③的方差+工作3—4的方差

=0.44+1.77

=2.21

节点⑤的方差=节点④的方差+工作4—5的方差

=2.21+44.44

=46.65

节点⑥的方差=节点⑤的方差+工作5—6的方差

=46.65+21.77

=68.42

;2、计算节点的最迟时间

（1）要求完工时间为80天的情况下

;（2）要求完工时间为92天的情况下;（3）要求完工时间为100天的情况下

;三、分别计算在要求完工期为80天、92天、100天三种情况下的完工概率

（1）计算概率系数

;1、在要求完工期为80天时的完工概率;2、在要求完工期为92天时的完工概率

;3、在要求完工期为100天时的完工概率;在规定完工概率情况下，确定计划工期。

;1、在规定完工概率为80%的情况下，确定计划工期