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一级建造师管理实务重点总结2023

作为一级建造师考试中的重头戏，《管理实务》科目不仅要求考生具备扎实的理论功底，更强调对实际工程管理问题的分析与解决能力。本文将结合最新考试趋势与工程实践需求，对管理实务的核心知识点进行系统梳理与提炼，旨在为考生提供一份专业、严谨且实用的复习指南。

一、项目管理规划与组织

项目管理的基石在于科学的规划与高效的组织。此部分核心在于理解项目各参与方的职责与管理边界，以及如何构建适配项目特点的管理架构。

项目管理规划并非一纸空文，其核心在于指导性与可操作性。需重点关注项目管理规划大纲与实施规划的区别、编制依据及核心内容。施工组织设计作为项目管理规划的具象化体现，其编制审批流程、不同类型施工组织设计的适用场景（如施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案）及其核心内容（工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要管理计划）是历年考核的重点。尤其需注意施工方案的针对性与经济性，对于危大工程专项施工方案的编制、审核、论证流程及实施监督要点，必须烂熟于心。

项目组织架构的选择直接影响管理效率。需理解不同组织结构模式（如线性、职能、矩阵式）的特点与适用条件，能够结合项目规模、复杂程度选择合适的模式。项目经理责任制的核心内涵，项目经理的职责、权限以及在项目管理中的核心地位，是理解项目组织管理的关键。

二、施工进度控制

进度控制是项目管理的“龙头”，直接关系到项目的经济效益与合同履约。其核心在于通过科学的计划编制与动态的过程控制，确保项目按期交付。

进度计划的编制是前提。需掌握横道图、网络图（双代号、单代号、双代号时标网络计划）的绘制方法、特点及应用场景。关键线路的确定、总时差与自由时差的计算，以及如何通过压缩关键工作持续时间或调整逻辑关系来优化进度计划，是本部分的核心考点。进度计划的分级（总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划）及其编制依据也需清晰把握。

进度控制的实施强调动态管理。需理解影响施工进度的因素（人为、材料设备、技术、资金、环境等），并掌握针对这些因素的控制措施。进度检查的方法（如S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法）及其应用，以及如何分析进度偏差、采取纠偏措施，是确保进度目标实现的关键环节。

三、施工质量控制

质量是工程的生命线，是项目管理的核心目标之一。其核心在于建立全员参与、全过程控制的质量管理体系，确保工程质量符合合同与规范要求。

质量管理体系的建立与运行是基础。需熟悉ISO质量管理体系的基本原理，以及施工企业质量管理的策划、实施、检查、处置（PDCA）循环。施工质量控制的基本环节（事前、事中、事后控制）及其具体内容，是理解质量控制流程的关键。

施工过程质量控制是重点。从材料、构配件、设备的进场检验，到各分项分部工程的施工工艺标准执行、样板引路制度、三检制（自检、互检、交接检）、隐蔽工程验收等，每一个环节都至关重要。需重点掌握常见分部分项工程（如混凝土结构、钢结构、装饰装修、防水工程等）的质量控制要点与验收标准。

质量事故的处理是应急能力的体现。需掌握工程质量事故的分类（一般、较大、重大、特别重大），事故报告的程序与内容，事故调查的组织与方法，以及事故处理的基本要求（“四不放过”原则）和处理方案的制定与实施。

四、施工安全管理

安全管理是项目管理的底线，“安全第一，预防为主，综合治理”是基本原则。其核心在于识别危险源、消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

安全生产管理体系的构建是保障。需理解安全生产责任制的核心（项目经理为第一责任人），安全生产管理机构的设置与职责，以及安全教育培训、技术交底、特种作业人员管理等制度。

危险源辨识与控制是预防事故的关键。需掌握危险源的分类（第一类、第二类），辨识方法，以及针对重大危险源的管控措施（如制定专项施工方案、设置警示标志、加强监测等）。

专项施工方案的管理是危大工程安全的核心。对于深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等危大工程，其专项施工方案的编制、审核、论证、实施及监督管理流程，必须严格遵守规定。

安全事故的应急与处理同样重要。需熟悉生产安全事故的分类，事故报告的时限与程序，应急预案的内容与演练，以及事故调查处理的基本要求。

五、合同管理与工程结算

合同是项目管理的法律依据，工程结算是项目经济效益的最终体现。其核心在于理解合同条款，规范合同行为，维护合法权益。

合同类型与主要内容需熟悉。常见的施工合同类型（固定总价、固定单价、成本加酬金）及其适用条件、风险分担原则。施工合同的核心条款（工程范围、工期、质量、价款、付款方式、违约责任等）的理解与应用是合同管理的基础。

合同履行与管理强调全过程。包括合同交底、合同变更管理（程序、价款确定）、索赔管理（索赔成立条件、程序、证据、计算）、不可抗力