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某集团的高潜力人才标准
高潜力名称 低潜力 中潜力 高潜力
成就动机 一般由上级设立目标，自己不做修改 主动为自己设立目标 主动为自己设立并努力实现挑战性目标
很少为自己定力衡量进步的客观标准 主动为自己定力衡量前进的客观标准 阶段性对自己的进步情况做总结
做事偏保守求稳 经过周密盘算后，敢于冒风险 果断正确决策，勇于承担风险
想把工作做好的意愿不强烈 表现出把工作做好的意愿 表现出把工作干好的强烈意愿
针对自己的表现，很少向上级寻求反馈 关注自己的业绩，主动与上级沟通 对自己的表现是否出色非常关注
学习能力 提高能力、丰富经验的意愿不强烈 重视个人成长，善于从经验中学习 个人发展目标明确，对掌握知识、技能的愿望强烈
接受和掌握新知识、新技能的速度慢 能够较快的掌握新知识、新技能 快速在新旧知识、技能之间建立联系，掌握速速快
接受组织规范和标准，坚持使用传统方法 经常总结做事的方法，并取得了进步 整合和改进工作方法、流程、明显提高了工作效率
对新知识、新技能掌握较少，可迁移性低 能够把学到的新知识用到实际工作中 活用新知识、新技能，注重学习总结
胸襟不够开阔，很少跟他人分享 清楚自己的不足，主动向他人请教 开放，能够否定和批判自己，愿意向他人学习
聪明 对问题反映缓慢 对问题展现出较强的理解能力 反映敏捷，快速抓住问题主旨
注重事实和信息收集，向前看的眼力不够 在有限的数据和信息下得出最佳决策 在有限的信息下快速准确地决策
相信传统做法，不愿革新意识 能够跳出常规模式，并提出更好的方法 挑战原有的思维模式，迅速产生新的想法
前瞻力 注重问题的解决，对问题的根源关注不够 经常性预测到问题的发生 能够预测发展趋势，敏锐把握机会
只关注个人业务范围 能够透问题过现象看本质 站在更高的层次上考虑个人或部门行为
认为公司战略离自己太远 考虑问题有大局观 时刻关注公司战略，保持业务与战略的一致
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